干部学习会｜把准“干部年轻化”脉搏

□颜世强

推进干部年轻化，初衷是着眼事业长远发展，优化队伍结构，为干部队伍注入新生力量。同时，借助年轻干部学历高、思维活、闯劲足的优势，激发队伍干事创业活力。

干部年轻化本是激活队伍的良方，却在少数地方走了样。把“年轻化”异化为“低龄化”，盲目追捧“90后”“95后”标签，划定提拔年龄红线，搞年龄一刀切，把年轻干部数量当政绩，把破格提拔当亮点，一味追求“一年出几个年轻干部”的显绩，却忽视了“十年磨一剑”的隐性培养，这无异于违背成长规律的“拔苗助长”。看似紧跟政策、行动迅速，实则是政绩观偏差下的政绩急躁、短期主义，是不愿精准识人的懒政思维，早已偏离干部队伍建设的初衷。要重实绩，看长远，完善“能上庸下劣汰”考核评价。

既要重显绩，更要重潜绩。要树立实干实绩的鲜明导向，建立健全以德才素质、工作成绩、群众公认为核心的考核评价体系，既看年轻干部的发展潜力，更看解决实际问题的能力；对表现突出、堪当重任者及时提拔任用，对混日子、熬资历者坚决调整，对不胜任、不称职者果断淘汰，真正形成能者上、庸者下、劣者汰的良性循环，让年龄不再成为一票否决的门槛，让实绩成为干部选拔的硬通货。

要搭平台，压担子，锤炼扎实过硬的业务能力。年轻干部的成长没有捷径，必须到基层一线和急难险重岗位经风雨、见世面。有计划地选派他们参与乡村振兴、信访调解、项目建设等硬任务，赋予牵头职责，倒逼其走出舒适区，克服本领恐慌，在摸爬滚打中练就真功夫、硬本领。同时，注重递进式培养，既给足试错空间，又要及时纠偏指正，让年轻干部在实干中增长才干、成熟心智，真正成为能担重任的栋梁之材。

要扶上马，送一程，打造梯次合理的干部队伍。破解基层发展难题，既需要注入青春动能，更需要盘活中坚力量。优化队伍结构绝非“唯青年是用”，基层治理离不开经验丰富、群众信赖的中年骨干。要构建起老中青梯次衔接、优势互补的合理格局，注重发挥中年骨干传帮带作用，为年轻干部留足墩苗历练的空间，让他们在关键岗位挑大梁、当主力。建立常态化轮岗交流机制，既鼓励年轻干部“冒尖”，也要防止“拔苗助长”。对优秀中年干部，要敢于打破隐形台阶，同等条件下优先使用，让各年龄段干部都有奔头、各展其长。

（作者单位：潍坊市坊子区黄旗堡街道颜家汶畔村支部）

策划：吴永功

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