深耕班组沃土 锻造攻坚尖兵——山钢股份建强班组长队伍夯实企业高质量发展根基

2013年，山钢股份特钢厂100吨电炉车间精炼班生产现场，几名职工盯着生产数据感慨，高端齿轮钢成材合格率始终难以突破，如同一道难以跨越的关卡。有人提议：“咱们一起钻研攻关，看看能不能把合格率再提上去。”没人料到，这句随口而出的想法，化作创新的种子，在班组全体职工心底生根发芽。

十余载深耕不辍，如今精炼班累计完成创新课题594项，创造经济效益3000余万元，班组荣获“全国工人先锋号”称号；于辉、王升、王耀炎等一线职工，在持续钻研淬炼中成长为行业劳模、技术工匠。

从一粒创新种子长成一片人才森林，这样的成长故事，正在山钢股份各个基层班组不断上演。一套以学习型组织理论为引领、以价值创造为导向、以全方位赋能为支撑的班组长培育体系，在山钢股份持续释放效能、结出丰硕成果。

筑基：一场跨越二十余年的常态化学习长跑

山钢股份班组建设底蕴深厚、根基稳固。1999年，山钢股份炼钢厂率先引入学习型组织理论，融合企业长期积淀的特色企业文化，确立专属创建思路：“学习是基础，改善心智模式是关键，创新是核心，持续发展是目的”，为全公司班组建设闯出一条新路。

“学习型班组建设绝非短期专项活动，而是二十多年持之以恒的常态化工作。”山钢股份工会相关负责人介绍。学习型班组建设历经3个阶段稳步推进：从初期理论普及学习，到各类管理工具落地实操，再到现阶段与精益生产深度融合。学习型班组不再是悬挂于墙面的宣传标语，而是每位班组长日常开展生产管理的实操指南。

现阶段，山钢股份重点推进“学习型+精益型”双维度班组建设，引导班组长熟练运用精益管理工具排查、化解生产难题。炼钢厂炼钢一车间班长安连金借助价值流图工具，梳理识别炼钢全工序7项生产浪费环节，通过优化改造累计降本近百万元。

完善的机制，锻造出一批能力过硬的优秀班组长。2024年首届全国“红旗杯”班组长大赛钢铁赛道决赛中，全国有40人晋级决赛，其中山钢股份共有15名班组长入围，5人跻身全国前十，一线职工杨成伟获得全国第二名。在近期落幕的第三届山东省冶金行业班组长综合管理技能竞赛中，山钢股份选派15名参赛选手，全员总成绩位列全省钢铁赛道前16名，创下企业参赛以来历史最佳战绩。

赋能：搭建成长平台 拓宽发展赛道 激发干事活力

班组长作为“兵头将尾”，是基层生产管理的关键枢纽。为充分激活这支基层骨干队伍，山钢股份打出一套系统化培育组合拳：畅通职业成长通道、全方位提升履职能力、健全量化激励机制。

打通职业晋升“天花板”。山钢股份出台职工职业发展管理办法，打破“一岗定终身”模式，业绩突出、技术过硬的班组长，可通过标准化考核评价，向管理序列或专业技术序列流动，真正实现晋升有阶梯、干事有平台、薪酬有保障。

补齐能力短板，为班组管理提质“蓄能充电”。2025年至今，山钢股份分批组织300余名班组长赴中国宝武、潍柴动力等行业标杆企业对标学习；同步常态化开展线上技能实训、线下技能比武，持续拓宽班组长成长提升路径。

建立量化赛马机制，业绩优劣以数据评判。山钢股份搭建班组KPI绩效管控体系，各项生产指标、管理成效全部量化公示，班组排名清晰直观。一名青年班组长坦言：“过去干多干少、干好干坏差距不大，现在每月公示绩效排名，人人争先、不愿落后。”

加大先进典型选树宣传力度。山钢股份每两年集中表彰劳模工匠，每年评选表彰优秀职工，并择优推荐优秀班组长、技术骨干参与省级、国家级行业赛事与研修培训。目前，山钢股份班组长队伍中，走出大国工匠人才1名、中国质量工匠2名、齐鲁大工匠3名、齐鲁工匠5名、山钢集团工匠46名；50余人被评为全国技术能手、全国钢铁行业技术能手。

激活：转变思想认知 实现从“要我创新”到“我要创新”

近年来，山钢股份将“十百千万”全员岗位创新行动作为产业工人队伍建设改革核心抓手持续推进，一线职工创新参与率实现100%全覆盖，近3年累计落地创新课题64.3万项。其中27项创新成果在山东省职工创新创效竞赛中获奖，累计获得上级各类奖励345万元。

创新灵感，源自职工立足岗位的主动思考。型钢厂一名班组长在作业中发现，传统轧辊更换流程耗时费力，自主研发快速换辊辅助工装，单次换辊作业时长缩短40分钟，每年可创造经济效益近百万元，该工装现已在同类生产线全面推广应用。

数字化平台加持，让全员创新触手可及。山钢股份自主研发全员岗位创新线上APP，职工可随时随地线上提报创新课题、在线完成评审、快速申领创新奖励，同时平台支持全员成果共享、经验互学，被一线职工称作随身可用的创新“掌中宝”“活字典”。

完善全流程机制保障，让每一项微小创新都被看见、被激励。山钢股份构建覆盖全体职工、贯穿创新全流程的评价激励体系，分层挖掘创新成果、分级落实奖励政策。“人人创新皆有激励、每项改进皆有反馈”的良性机制，让全员投身岗位创新实践蔚然成风。

笃行：厚植执行文化 让高效落实成为全员共识

山钢股份始终坚持实干破局、攻坚突围，常态化推进执行力文化建设，要求所有基层班组做到执行不迟疑、推进不拖沓、落实不走样。班组长既带头攻坚急难险重任务，又统筹协调班组人力物力，凝聚协同攻坚合力，保障各项部署直达一线、落地见效。

今年1月，型钢厂接到紧急攻坚任务：需5日内完成特钢50吨库区清退封闭工作，涉及3664件轧辊、工艺件转运，其中多件轧辊单件重达数十吨，转运吊装难度极大。型钢厂第一时间组建专项攻坚工作组，打破原有班组建制，整合行车班、检修班人员成立联合攻坚小队，针对异型轧辊体积大、重心偏移、吊装风险高的难点，现场研判、定制专项吊运方案。全体人员昼夜协同奋战，原定5天的工期提前1天圆满完成。

从深耕学习型、精益型班组建设，到推动全员岗位创新、落地价值创造，山钢股份班组长队伍规范化建设走出一条循序渐进、层层深化的清晰路径。

山钢股份工会相关负责人表示，下一步将持续贯彻落实产业工人队伍建设改革相关部署，依托山钢工匠学院，健全完善“三位一体”高技能人才培育体系，优化全员微创新工作长效机制，坚持工学融合、以赛促学，持续夯实班组建设根基、提升班组长综合履职能力，擦亮企业班组建设特色工作品牌，为企业高质量发展筑牢坚实人才支撑。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 祝叶 杨朱衡 郭城 张建 韩圣鹏）