爱岗爱企班长说丨周壮：充填线上的“定海针”

地层深处，充填管路如长龙蜿蜒。运河煤矿综采一区高效充填班的工作面，有一场与岩层的时间赛跑。矿灯的光柱在充填支架间交错闪动，照亮了周壮俯身检查管路接头的侧脸——这位“85后”班组长，正带着他的八位班组成员，在边角煤柱间硬生生蹚出了一条“绿色充填、精细开采”的新路。

这支平均井下工龄超十年的班组，将“团结、互助、担当、共进”刻进班旗，常年守住安全底线，拿下“六好”班组“明星班组”荣誉，更在千米井下筑起了一座有温度的“职工小家”。

以“规”为尺：丈量安全红线的硬刻度

周壮常说一句话：“带领工友平平安安工作。”这句话不是挂在嘴上的漂亮话，而是他每天下井前在心头过一遍的秤砣。

班组把安全工作落到了最细的颗粒度。每天班前会，雷打不动地掏出五分钟，讲一个真实事故案例。不回避、不修饰，让每个人都问自己一句：事情如果发生在咱们这儿，哪个弟兄能眼看着出事？这种把“警钟”换成“镜子”的做法，让安全意识不再是一句空泛的口号。

制度层面同样扎得密实。《岗位安全责任清单》把每个人的职责写清楚、贴出来；班前查状态、班中查运行、班后查交接的安全汇报环环相扣，风险隐患无处藏身。更关键的是，班组定期组织“我的安全我负责，工友安全我有责”主题讨论，把“要我安全”变成了“我要安全”。

以“创”为刃：切开生产梗阻的利锋

地质条件复杂多变，高效充填班没有躺在经验上吃老本，而是深化精益化管理，创新“四个三”管理模式，把难题当课题，从每一个细节里“抠”效益。

班组“四个三”管理模式是一套精细化、闭环式的综合管理体系，包含“三化”“三到位”“三细”“三提升”四大核心模块，多维赋能班组规范化运营。“三化”筑牢安全、质量、效益标准化管理根基；“三到位”落实工作布置、现场检查、隐患整改全闭环管控，保障管理落地；“三细”通过精细分工、过程、成本管控，深挖生产效益；“三提升”聚焦安全意识、岗位技能、团队凝聚力建设，激活班组内生动力。整套模式实现班组管理提质、降本、保安、强队的全方位提升。

面对险重任务，全体成员主动请缨成立攻关小组，连续奋战，摸索出一套适配复杂条件的充填工艺，生产效率跃升了20%。

以“家”为炉：熔炼队伍向心的温度

在周壮看来，一支能打硬仗的队伍，光靠制度拧不成绳，还得靠感情粘得住。高效充填班着力打造的“班组一家亲”文化，就是那味把九个人熔成一整块的“炉火”。

老工人和退伍军人在班后会上讲自己的亲身经历——不讲大道理，只讲真故事。讲当年在部队站岗时的责任心，讲井下干了二十年的岗位心得。年轻职工听着听着，慢慢就找到了方向、看到了榜样。班组深化民主管理机制，小到工具摆放、大到工序调整，每个人都有发言权。一个“商量着来”的氛围，把归属感和责任感种进了每个人的心里。

更难得的是那份“共担”。井下作业条件复杂，但没有一人叫苦推诿。朝夕相伴、共渡难关的过程中，班组形成了互帮互助的浓厚氛围。一次工作中，全班弟兄连续奋战，周壮最后一个撤出工作面。那天他拍了拍每个人的肩膀，说了句：“有你们这帮弟兄，什么坎儿都能过。”这种团队精神，是真刀真枪干出来的，不是口号喊出来的。

岗位就是阵地，班组就是堡垒。周壮和高效充填班的八位弟兄，用精细管理延长着生产的生命线，用全员创新拓展着效益的宽度，日复一日与孤灯岩层相伴，却用家文化垒起团队的厚度。站在集团高质量发展的新征程上，这群千米井下的“充填尖兵”，正以实干为笔、担当为墨，在煤海深处写下基层班组最硬核的答卷。

王兴阔 张雨潇