济宁市第三人民医院发挥党建“牵引力”激活人才“源动力”

人才是兴业之基、强院之本，党建是聚才之魂、育才之舵。面对医疗卫生行业迭代升级、公立医院高质量发展的新形势、新挑战，济宁市第三人民医院党委坚定锚定“人才强院”核心战略，始终恪守党管干部、党管人才根本原则，以党建为红色引擎，将党组织政治优势、组织优势全面转化为医院人才发展核心竞争力。医院系统构建“引、育、用、留”全链条人才工作体系，创新分层分类、精准赋能的培育模式，健全德才兼备、实绩为先的考核激励机制。经过多年深耕细作，医院人才队伍规模持续扩容、结构不断优化、梯队日趋完善，高层次人才加速集聚，青年骨干快速成长，学科综合实力稳步跃升，为医院医疗服务提质、科研教学突破、专科建设升级筑牢了坚实人才根基。

引才

党建统领筑体系

人才兴则医院兴，人才强则医院强。为精准匹配学科发展需求，破解人才引育难题，济宁市第三人民医院党委摒弃传统粗放式引才模式，紧扣各临床科室发展短板与专科建设规划，精准划定引才方向，重点吸纳高层次、高学历、高技能的专业医疗人才，实现“按需引才、靶向纳贤”。

“多年来，医院党委牢牢把握人才工作主动权，严格对照《关于加强公立医院党的建设工作的意见》要求，搭建起党委统筹、部门牵头、科室联动、全员参与的人才工作格局，打造‘引、育、用、留’一体化闭环发展体系，确保各类人才引得进、育得出、用得好、留得住。”医院人力资源部主任张立云介绍。针对博士、副高级以上专家等高层次人才，医院出台全方位、立体化暖心保障政策，同时全力解决人才后顾之忧，在职称晋升、团队搭建、学术交流、家属就业等方面给予专项倾斜，以实打实的政策诚意、暖心贴心的服务保障，吸引一众优质医疗人才扎根三院、深耕临床一线。

一系列暖心举措、完善平台，让高层次人才在医院大有可为、大有作为。医院消化内科主任、医学博士渠海洋便是医院精准引才的典型受益者。2023年，渠海洋作为高层次人才被医院引进，医院为其提供了广阔的发展平台与充足的自主发展空间，聘任其为消化内科主任。任职以来，渠海洋带领科室团队深耕消化内镜特色领域，积极开展内镜下黏膜切除术、消化道黏膜剥离术、内镜下全层切除术、内镜经黏膜下隧道肿瘤切除术等多项前沿特色技术，填补区域技术空白。同时，团队积极践行公益使命，深入基层开展义诊宣教、专项培训，常态化推进消化道早癌筛查工作，年均完成胃肠镜检查及治疗20000余例次，大幅提升了区域消化道疾病诊疗水平，充分彰显了高层次人才的辐射带动作用。

近年来，医院通过持续创新体制机制、完善政策举措，一支高学历、高职称、年轻化的人才梯队已初具规模。截至当前，全院拥有高级职称人员325人，占职工总数20.3%；现有博士2人、硕士239人，硕博人才占比达15%，形成了“人人皆可成长，人人尽展其才”的生动局面，大批人才成为医疗服务质量提升的核心驱动力。

育才

梯度培育硬核队伍

党建引领育才，匠心赋能成长。医院坚持把党支部建在临床科室一线，推动党建工作与人才培育、业务发展深度融合、同频共振。针对不同层级、不同岗位人才的差异化成长需求，医院摒弃“一刀切”的培育模式，坚持因材施教、精准赋能，为新入职员工、全体在岗职工、中青年骨干、学科带头人、管理人员定制专属培养方案、赋能政策和保障机制，让每一位医务人员都拥有清晰的成长赛道，实现阶梯式成长、全方位提升。

为夯实青年人才梯队建设，医院专门出台《中青年人才培养实施方案》，聚焦青年骨干成长成才，持续优化培育政策、强化配套保障，着力锻造一批技术精湛、科研突出、素质全面的中青年后备力量。同时创新推行“送出去、请进来、老带新”立体化培育模式，常态化开展系统化人才培育工作。医院每年选派百名业务骨干奔赴国内顶尖医院进修深造，学习前沿诊疗技术与先进管理经验；定期邀请省内外知名专家下沉科室坐诊带教、专题授课、指导科研，让群众在家门口享受优质医疗服务的同时，助力院内医护人员提质增效。

科室特色培育、师徒结对传帮带，成为医院人才成长的重要抓手。在重症医学科，科室以常态化晨间业务研讨为特色，坚持每周早餐会复盘病例、研讨技术、精进业务。长期深耕之下，科室逐步细化形成神经重症、感染重症、呼吸重症、心脏重症等多个亚专科，技术实力持续精进，先后开展床旁血液净化、经皮穿刺扩张气管切开术、床旁纤支镜肺泡灌洗术、床旁超声、脉搏指示连续心排血量测定等多项先进急救技术，急危重症救治能力大幅提升。

在乳腺甲状腺外科，普外科党支部书记、科室主任宋立牵头搭建党建引领人才培育平台，推行党员专家“一对一师徒制”。科室高职称党员专家结对帮扶中青年骨干和青年医师，临床上手把手传授手术技巧、解析疑难病例；科研上传授研究思路、梳理临床数据、指导课题申报与论文撰写，全方位激活青年人才科研创新积极性。近一年来，科室青年科研成果产出丰硕，青年医师成长速度显著加快，形成了党建引领、师徒共进、全域提升的良好培育氛围。

与此同时，医院搭建“院级统筹、科室主导、个人自学”三级培训体系，常态化开展覆盖全员的专业技能、规章制度、党建理论、医疗法规等各类培训。“十四五”期间，全院累计开展各类培训考核600余场次，实现全员全覆盖、能力全提升。聚焦中青年骨干培育，医院择优筛选潜力突出的青年人才重点培养，专项保障科研经费、住院医师规范化培训、脱产攻读硕博研究生、外出进修等需求，同时大力选拔优秀青年人才充实管理队伍，累计新聘用青年中层干部38名，青年人才已然成为医院高质量发展的生力军。

用才

党建赋能续写新篇

立德方能立医，修身方可济世。济宁市第三人民医院始终坚持以德为先、德才兼备的用人导向，将思想政治建设、党性修养、医德医风建设贯穿人才培养、考核评价、职称晋升、评优评先全过程，构建科学公正、严管厚爱、实绩导向的人才评价体系，树立鲜明的干事创业风向标。

“医院职工考核、职称晋升、评优选拔等各项工作，均严格围绕‘德、能、勤、绩、廉’五大维度开展，始终把政治素养、党性修养、道德品行置于首位，重点考察医务人员政治立场、责任担当与医者操守。”医院纪检监察室主任王海晏介绍。医院建立了由主要领导任组长，职能科室及主要临床科室共同参与的医德考评委员会，为每名医护人员都建立了医德考核档案，每年度由科室医德评价小组负责考评填写入档，考评结果作为医护人员晋升和奖惩的重要条件。严格落实医德医风“一票否决”制度，无论业务能力、工作实绩是否突出，一旦出现医德失范、作风失规问题，一律取消晋升、评优、选拔资格，以刚性制度筑牢廉洁行医、诚信行医底线，引导全体医务人员坚守医者初心、恪守职业准则。

立足“十五五”发展新征程，医院将持续深化“党建+人才”深度融合发展模式，紧扣三级甲等综合医院创建核心目标，补齐人才发展短板，全方位升级人才建设体系。“医院将继续推动党性教育与专业技能训练一体化推进，为青年骨干医师量身定制3至5年中长期成长路径，持续优化人才引进、培育、激励、考评全链条机制，不断优化人才队伍结构、提升人才综合素养。”济宁市第三人民医院院长汪新民表示。

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。下一步，济宁市第三人民医院将持续以党建为引领，深耕人才强院战略，持续完善全链条、系统化人才发展体系，锻造一支政治过硬、技术精湛、结构合理、活力充沛的高素质医疗卫生队伍，以人才赋能学科升级、服务提质、科研创新，全力推动医院高质量发展迈上新台阶，为守护区域群众生命健康、助力济宁卫生健康事业高质量发展贡献更大力量。

大众新闻·齐鲁壹点 郭纪轩 通讯员 张德君 董体