爱岗爱企班长说丨肖金龙：退伍不褪色，维修亦冲锋

在梁山港煤流系统的轰鸣声中，总有一个身影穿梭在皮带机与设备之间。他就是维修工区煤流机修班班长肖金龙。2007年入伍，2009年退役，2011年进入集团公司，2019年来到梁山港。从保家卫国的战士到守护设备的维修工，变的是身份，不变的是“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的军人本色。

靠着扎实过硬的维修本领，他先后荣获集团公司“最美班组长”、梁山港“明星班组长”等多项荣誉。作为班长，他带领的煤流机修班只有8个人，却承担着园区数百台关键设备的日常维保和应急抢修重任。班组成员常说的一句话，就是“干就完了”。这句话，支撑着他们啃下了一个又一个硬骨头，也成了这支维修铁军最响亮的口号。

关键时刻冲得上，把“不可能”变成“一定能”

2020年，邓楼节制闸改建进入最关键的攻坚期。几十条整改问题摆在面前：闸门除锈刷漆、启闭机齿轮间隙调整……每一条都是硬骨头。施工单位因工期短、难度大无法完成任务，通航大业严重受阻。当时正值寒冬，肖金龙带着班组成员站在刺骨的河水里作业，衣服湿透了也顾不上更换。他们连续奋战，仅用五天就完成了全部整改任务，验收一次性通过。梁山港通航的“最后一堵墙”，被这支铁军彻底打通了。

通航后，伴随着梁山港高效作业，设备运行压力与日俱增，抢修任务接踵而至。肖金龙养成了一个习惯——手机从不关机，设备一有故障他总是第一个到场。他把每一次抢修都当成一次“会诊”，慢慢建立起设备故障台账，从被动“救火”转向主动预防。关键设备故障率同比下降超60%，平均使用寿命延长约30%。

打硬仗靠拼劲，守安全靠细心。肖金龙在班组推行“包机到人”责任制和“AB角”互补机制，每台设备都有主责人与协管人，巡检、保养、状态跟踪样样有人管。班组连续多年实现安全生产“零事故”，大家心里都明白，设备稳得住，生产才能跑得起来。

创新创效挺在前，把“老大难”变成“新亮点”

火车发运中，平车一直是困扰作业效率的老问题——人工平车劳动强度大、安全风险高。肖金龙带着班组成员反复研究，自主设计加工了火车平车装置，顺利完成了安装调试，彻底解决了这一长期制约发运效率的瓶颈。

设备注油也曾让班组头疼不已——几千个润滑点，每天要耗费大量人力。他联合相关部门，在转载站安装新型自动润滑装置，覆盖13部皮带，实现了定时、定点、定量自动润滑，手机APP随时监控。目前自动润滑系统覆盖率已达95%，维修效率提升40%，日均节约人工4人次。

多年来，班组累计完成煤流导料槽防积煤链改造、风水联动改造、刮板输送机清扫装置设计、皮带机尾防淤煤保护、喷雾自动化改造等80多项小改小革项目，累计节支降耗400余万元。肖金龙常说：“小改小革看着不起眼，但积少成多就是大效益。”

育人带兵走在前，让“一个人”变成“一群人”

肖金龙注重团队建设，每周组织技术分享会，老师傅传授经验，年轻人交流新知，遇到难题集体“会诊”，群策群力。他根据每个人的专长分配任务，让擅长机械维修的钻研机械、精通电气调试的专注电气、热爱自动化改造的深耕智能领域。大家各展所长、互帮互学，技术水平在一次次“会诊”和分享中稳步提升。

工作上严格要求，生活上关怀体恤。肖金龙及时了解成员思想动态与家庭困难，谁家里有急事大家主动顶上，谁的技术有短板师傅手把手教。他说：“干维修这一行，技术是硬功夫，但更重要的是人心齐。”这些年，正是靠着这份彼此扶持、共同奋斗的劲头，他们一次次啃下硬骨头、拿下新荣誉，大家的心也越靠越近。

肖金龙常说：“一个人能走得快，一群人才能走得远。”从担任班组长那天起，他就把培养人、带队伍当作自己的分内事。技术分享会上，老师傅倾囊相授，年轻人虚心请教；现场作业中，骨干带新手在实践中成长，强项帮弱项在协作中提升。日积月累的传帮带，让人人练就了一身硬功夫，个个都能独当一面。

这支8人的队伍，人人都是多面手、个个都能顶得上，铸就了“勇于奉献、肯于吃苦、尽职尽责”的独特班组精神。站在新的起点上，肖金龙说：“把每一台设备维护好，把每一次检修做到位，把每一个隐患消除在萌芽状态——这就是我们对‘爱岗爱企、敬业奉献、责任担当’最朴素的回答。”

吕言