济宁高新控股：抓实工程管理专项培训，护航项目建设高质量发展

为持续规范工程建设全链条管理，夯实全员专业履职能力，筑牢合规经营、安全建设底线，全面提升工程项目精细化管控质效，上半年，济宁高新控股集团紧盯工程管理关键重点、风险隐患难点，常态化组织开展工程管理专项系列培训。

系列培训紧贴集团工程项目建设与管理实际，聚焦招投标管理、项目施工管理、农民工工资支付管理三大核心业务，紧扣项目全生命周期关键环节，以“政策解读+实操指导+风险防控”的模式开展专项赋能，兼具专业性、针对性和实用性。招投标管理方面，系统解读《招标投标法》及实施条例等国家法律法规，深度精讲《集团招标采购管理制度》等内部规章制度。

围绕招投标全流程操作规范、合规审查标准、关键风险点防控等重点内容细化拆解，进一步规范各环节业务操作流程，杜绝流程不规范、履职不到位等问题，全方位夯实招标采购合规管理根基；项目施工管理方面，专题宣讲建筑工程承包管理相关制度及《建筑工程施工质量验收统一标准》等文件，清晰界定发包承包合规边界，明确施工质量验收规范、关键管控节点及岗位履职责任，层层压实工程质量管控主体责任；农民工工资支付管理方面，重点解读《保障农民工工资支付条例》《农民工工资专用账户管理制度》等政策文件，细化工资专户运维、台账规范管理、风险隐患排查等实操举措，切实以合规管理彰显国企担当。系列培训内容有效帮助参训人员理清工作思路、掌握实操方法、严守合规红线。

通过常态化专项赋能培训，有效夯实了从业人员专业基础，进一步明晰了工程管理标准化工作要求。此外，持续强化了全员合规管理、风险防控及责任履职意识，推动集团工程管理工作向标准化、规范化、精细化转型升级，全面提升集团工程项目整体管控水平与综合运营质效。

下一步，集团将把专业化教育培训作为人才队伍建设、管理体系升级的重要抓手，常态化开展专项赋能培训，持续锻造高素质工程管理队伍。同时，集团将始终坚持精细化管理，严守工程质量底线、施工安全红线、合规经营生命线，全力打造精品工程、安全工程、廉洁工程，以高质量工程管理赋能企业高质量发展。

（济宁高新控股集团）