爱岗爱企班长说丨王旭：智护先锋守产线

联合车间内，激光切割机精准裁切片材，焊接机器人平稳完成焊缝作业，六条智能产线昼夜运转，撑起船舶建造的产能骨架。在这套精密智造体系的背后，始终有一支年轻的队伍默默值守、随时响应，他们就是新能船业基建设备部智能设备专班——王旭带领的“智护先锋队”。

这支班组队伍平均年龄仅25岁，包含党员1名、助理工程师2名，承担着车间从原材预处理到小组立焊接全流程智能设备的运维保障重任。班组以“敢想敢干，智拼未来”为精神内核，从零起步啃下智能运维硬骨头，实现设备故障间隔时长翻倍，修复效率稳步提升，全年保持零安全事故，用青春力量守护着智能产线的平稳运行。

双线育才：把本领练在实战中

智能设备专班成立于车间智能化改造的关键节点，组建之初就遇上了现实难题。队伍年轻、一线维修经验匮乏，面对数十台精密的智能化设备，初期故障排查处处碰壁，运维推进阻力重重。

作为班组长，王旭没有等靠要，带着班组定下“以干代训、互学共进”的成长路子，搭起两条特色成长轨道。一条是线上共享知识库，大伙每次处理完故障，都会拍下问题现场、梳理处置步骤发到班组群里，一人攻坚、全员复盘，把零散的维修经验沉淀成共享资产，实现“一人学会，全队提技”。另一条是云端技术通道，遇到复杂疑难故障，就借助远程工具对接厂家专家“云会诊”，一边排障一边学习，在解决问题的过程中补齐实操短板。

成长的同时，安全底线寸步不让。班组把“安全第一、预防为主”融进每日作业，常态化开展现场风险辨识与设备隐患排查，从严规范检修作业流程，下现场必验电、作业前必交底，把安全要求落到每一次巡检、每一项抢修里。凭着这份较真，班组组建至今始终保持零破皮伤及以上安全事故的记录，用稳稳的安全打底，支撑运维能力稳步提升。

精益运维：把效能提在细节里

“设备不能等坏了再修，要把功夫下在前面。”这是王旭常跟组员说的话。过去设备运维多是“事后抢修”，既耽误生产节奏，也增加运维成本。借着公司精益管理的契机，班组主动转变思路，建起“常态化巡检+预防性维保”的主动管控模式，把工作做在故障发生前。

班组为激光切割机、复合焊接设备等核心设备量身制定“三级保养标准”，清晰划分日常、一级、二级保养的内容、周期与责任人，让维保工作有章可循、责任到人。同时搭建设备运行动态台账，每日统计故障次数、停机时长，按月复盘运行规律，用数据定位薄弱环节，有针对性地优化维保重点。一套组合拳下来，设备平均故障间隔时间从187小时提升至376小时，平均修复时间压缩14.8%，产线连续运行的保障能力大幅增强。

盯着现场痛点攻坚，是班组的又一项特质。针对平面片体生产线气体混配设备闲置、外购混合气成本高的问题，王旭带着组员查图纸、改管路，通过气动增压泵稳压、缓冲罐稳流的改造方式，盘活闲置设备，实现现场气体精准混配自给。这项改造不仅摆脱了对外购混合气的依赖，大幅降低采购成本，还消除了高压气瓶搬运存放的安全隐患，成为班组精益创效的鲜活案例。

同心聚力：把温暖融进班组里

“一支队伍能打硬仗，靠的不是一个人厉害，是大伙心往一处想、劲往一处使。”在王旭看来，班组不仅是工作的集体，更是并肩前行的伙伴。

班组推行“老带新、结对子”的传帮带模式，给每名年轻组员匹配成长导师，不光教设备原理、维修技巧，连常用工具的使用窍门都倾囊相授。遇到急难险重的抢修任务，老组员带头冲在前，年轻组员跟着学上手，在实战中快速成长。日常工作里，谁手头的活赶进度，身边的同事总会搭把手；谁家里有急事，班组总能协调班次顶上，大伙在岗位上是并肩作战的战友，生活里是互帮互助的朋友。

朝夕相处的工位、共同守护的设备、一次次联手排障的经历，让组员们对班组生出强烈的归属感。公司给年轻人搭起成长平台，班组给大伙营造干事氛围，这份双向奔赴，成了全员扎根岗位、爱岗爱企的底气。生产冲刺的关键节点，班组全员随叫随到；设备突发故障，大伙熬夜抢修也毫无怨言，把对岗位的热爱，落到了每一次规范巡检、每一次快速排障的行动里。

岗位虽小，责任千钧。作为公司智能化转型最基层的保障单元，王旭和他的“智护先锋队”始终坚信，基层稳则生产稳，班组强则企业强。每一次精准巡检都关系着产线节拍，每一项小改小革都助力着降本增效。站在公司高质量发展的新起点上，这支年轻的运维队伍将继续秉持“敢想敢干，智拼未来”的班组精神，守好设备、练强本领、凝聚合力，用实干与担当为新能船业智能化造船事业注入坚实的基层动能。

陈磊