城发博闻：14所园、4500个孩子，同一种成长哲学

　　2026年历城区将学前教育纳入全区民生保障重点任务，明确“建设生育友好型社会”“发展普惠托育和托幼一体化服务”。从普惠托育到学前教育，历城区正以系统化布局回应“生有所育”的民生期盼。

　　让更多孩子在家门口“上好园”，是历城百姓最关切的民生需求之一。普惠覆盖之后如何实现内涵发展？国企力量如何在学前教育领域发挥“稳定器”作用？在历城区，区属国企历城城发集团旗下的城发博闻幼教品牌，用四年实践交出了一份扎实的答卷：14所标准化普惠幼儿园、4500余名在园幼儿、教师队伍稳定率超90%，品牌完成了从“第一所园”到“幼教集群”的跨越。

　　秉持“让花成花，让树成树”的育人哲学，城发博闻尊重每一位幼儿的个体差异，因性而育，适性成长，让教育回归本来的样子。品牌以“健康第一，引领未来”为指引，以项目化教学为路径，让每一个孩子按自己的节奏生长，成为历城区落实“幼有优育”民生部署的鲜活样本。

　　不是“抢跑式”教学，而是“沉浸式”生长

　　学前教育最怕什么？最怕用小学的尺子量幼儿园的孩子。有的机构热衷“超前学”，把识字、算术当作卖点；有的园所课程千篇一律，孩子被动接受，天性被压抑。

　　城发博闻的做法是：严格遵循《3-6岁儿童学习与发展指南》，确立“健康第一，引领未来”的教育主线——不是将健康窄化为“不生病”或“多运动”，而是将其作为贯穿健康、语言、社会、科学、艺术五大领域的价值坐标，推行沉浸式项目化主题教学。

　　小班幼儿通过触摸、嗅闻、观察认识蔬菜水果；中班幼儿围绕“一粒种子如何发芽”展开完整探究；大班幼儿则独立完成一次“从田野到餐桌”的项目展示——课程随年龄递进，让孩子在真实情境中主动探索、动手实践。这套成长哲学，在14所园中以不同形态呈现，却遵循同一套底层逻辑。

　　一园一品，14所园，14种打开方式

　　项目化教学，是城发博闻这套成长哲学的方法论载体。品牌自主研发适配0-6岁幼儿的一体化课程，分层设置自然认知、文化探究等梯度教学内容，实现托育与幼儿园教学内容平稳衔接，贴合幼儿阶段性成长规律。在标准化运营基础上，各园深挖地域文化与自有资源，形成“一园一特色”的差异化发展格局。

　　悦隽风华幼儿园打造“悦动童年，趣享运动”特色课程，以跳绳、小篮球、趣味田径、传统体育游戏为载体，通过情景化形式让幼儿在快乐中锤炼走、跑、跳、钻、爬等基本动作。凭借扎实的实践成效，该园成功获评“济南市省级幼儿体育试点园”。

　　火炬东第幼儿园以“小麦食育”为切口，让孩子在播种与收获中理解生命、感知自然。凤凰首府幼儿园作为“泉园康”中医文化特色园，推动中医药启蒙教育与学前教育深度融合，让孩子在草木与经络间感知身体、传承文化。祥泰城幼儿园以“泉城文化”为底色，厚植幼儿的家乡情怀与文化归属感……

　　多个园所，多种路径，共享同一个内核：让幼儿在与真实世界的互动中建立对身心的掌控感——这正是“健康第一”在课程层面的具体投射。

　　普惠可及，是让优质教育看得见、够得着

　　当前学前教育一个突出矛盾：优质资源集中在少数高端园所，普惠园质量参差不齐，家长陷入“贵的上不起、便宜的不放心”的两难。城发博闻以国企担当破解这一困局。

　　普惠，不是低质的代名词。城发博闻所有园所严格执行普惠性收费标准，专业培训与支持服务均纳入日常运营成本。目前运营的14所幼儿园中，含省级示范园1所、济南市十佳幼儿园1所，其余均为省级一类园，形成布局合理、品牌集聚、品质优良的幼教集群。

　　国企办园的独特价值，在于算“长远账”而不是“短期账”。从闲置资产改造到旧改配套同步，从历史遗留问题化解到按期开园攻坚，城发博闻努力让同一种成长哲学惠及更多家庭。

　　“健康第一”不是一个口号，而是一套可触摸、可复制的教育操作系统。在城发博闻，它体现为每天两小时的户外活动，体现为一粒种子从播种到餐桌的完整探究，体现为每一次草药辨识中的文化浸润——它贯穿14所园区、4500名孩子的日常，也将伴随他们走向更远的未来。

　　从“有园上”到“上好园”，从普惠覆盖到内涵发展，城发博闻的四年实践，正是历城区以国企力量回应民生关切、推动“幼有优育”落地的真实缩影。（通讯员 刘霖）