抓实“三类人”管理，义桥煤矿打造“四位一体”班组民主管理体系

义桥煤矿聚焦职工、班组长、区队管理人员“三类人”，创新搭建“公开透明、诉求畅通、民主议事、督查问效”四位一体班组民主管理体系，全方位规范基层治理，充分激活班组内生动能。

班务全公开，阳光管理消解职工心头顾虑

班务公开是班组民主监督的第一道关口。该矿全面落地标准化、常态化阳光公开机制，要求各基层区队每月固定公示班组划分台账、全员奖惩评定、职工日常考勤等全部核心管理事项，做到公示内容全覆盖、流程全透明、结果可追溯。

“考核标准提前上墙，奖惩明细按月张贴，大到绩效奖金，小到日常加分扣分，没有一件咱不知晓。”开拓工区职工孟庆宣介绍，以往少数班组存在考核标准模糊、奖惩解释不清等问题，极易引发职工矛盾。如今常态化公示制度将班组所有管理环节置于全员监督之下，从源头杜绝考核不公、管理随意等现象，班组内部推诿抱怨的情况大幅减少，公平公正的干事氛围愈发浓厚。

诉求渠道多，闭环机制解决职工急难愁盼

“新能源汽车充电桩能不能再增加几组？”“职工澡堂热水供水时段需要优化调整。”在工会主席接待日现场，职工一条条诉求被仔细登记在册。义桥煤矿坚持把维护职工权益放在民主管理首位，搭建民声通道、工会主席接待日、班组长说班情三大沟通载体，全方位收集职工在安全防护、薪酬福利、生活保障、班组发展等方面的意见诉求。

所有职工诉求统一纳入专项管理台账，实行收集、办理、反馈、回访全闭环处置。每条意见明确责任区队、整改措施、办结时限，处理完成后第一时间反馈诉求职工，并开展回访确认。“没想到小事也能快速落地，企业真正把我们职工的难处放在心上，归属感更强了。”在回访时，运输工区王伟由衷赞叹。多元诉求渠道打通服务职工“最后一公里”，职工幸福感、队伍凝聚力持续攀升。

民主常议事，全员共治告别单向命令管理

“本月班组安全隐患排查重点放在皮带运输环节，绩效分配方案大家有什么想法尽管提！”每月一次的班组民主生活会上，全体班组成员围坐一堂，各抒己见。

该矿固化班组民主生活会制度，硬性规定各班组每月至少召开一次民主议事会议。针对安全管控、制度执行、绩效评定、岗位调配、班组提升等关键工作，全部实行集体研讨、全员建言、民主表决，会议全程详实记录，建议、决议分类归档留存。

“过去班组安排全是班组长一人说了算，现在大小事集体商量，普通职工也有话语权。”掘进班组职工田学鑫深有感触。常态化民主议事彻底打破传统命令式管控模式，推动班组管理从“干部单向管控”转向“全体职工共治”，基层治理的主动性、创造力被充分激发，不少职工提出的安全优化、降耗增效金点子落地见效。

督查强考核，刚性约束杜绝制度“空转”

好制度落地，离不开硬监督。义桥煤矿建立班组民主管理专项督查考核机制，每月开展全覆盖督导检查，重点核查班务公开落实、民主生活会规范程度、民主决策落地成效，逐项梳理短板弱项，建立问题整改清单。

督查结束后按月下发专项通报，直面问题、压实整改责任；同时推行量化考评机制，将各班组民主管理落实成效纳入区队月度考核，考核得分直接与区队红黄旗评比挂钩，以督导、考核、激励组合手段压实各级管理责任。督查人员介绍，刚性考核倒逼各区队、班组抓实民主管理各项工作，有效避免制度流于形式、执行打折扣，筑牢班组民主管理标准化、常态化运行保障。

下一步，义桥煤矿将持续优化“四位一体”班组民主管理体系，不断丰富班务公开形式、拓宽职工诉求载体、细化民主议事流程、完善督查考核标准，持续深化“三类人”协同管理，打牢班组长基层管理基础，以精细化、民主化、规范化基层班组建设，夯实矿井安全生产根基，持续助推集团公司高质量发展。

文/图丨汤楠楠（义桥煤矿）