浪潮通信王永凯：以设计为尺，守好数据中心“第一道关口”

在浪潮通信，总有这样一群人：他们以信念为帆，以实干为桨，在挑战面前并肩挺身而出，用集体的汗水与智慧书写着属于奋斗者的答卷。浪潮通信数据中心设计经理王永凯，就是其中的代表。今天，让我们走近他与他的团队，探寻成绩背后的并肩坚守与协同奋进。

在算力基础设施成为数字经济核心底座的当下，每一座数据中心的平稳落地，都离不开前端设计的精准筑基。王永凯带领团队始终锚定“提质、增效、合规、赋能、强资质、树标杆”的工作方向，以全流程零差错的交付实绩、全域标准化的体系成果、可量化的效能提升，践行“世上无难事，只要肯登攀”的实干精神。

从“单点优秀”到“体系赋能”

2024年，王永凯加入浪潮通信。彼时团队上下都抱着“把单个项目干漂亮”的信念，扎实推进每一项交付。

但随着统筹项目不断增多，团队敏锐地察觉到深层制约：数据中心设计是典型的多专业交叉协同工程，电气、暖通、智能化、专项咨询各有作业逻辑与输出习惯，一旦设计成果口径不一，跨专业返工率便会居高不下，直接损耗工时、推高成本、拖累交付质量。

要守好数据中心建设的第一道关口，必须从“做好一个项目”转向“建好一套体系”。在充分研讨后，王永凯牵头启动了部门标准化体系搭建工作，带领全员系统性破解这一痛点。

起步阶段，他下沉一线，摸排日常设计中的高频卡点与返工痛点，分类汇总形成问题台账。“当时问题台账就记了十多页。”王永凯回忆，“这也反映出大家都想把工作做好，只是缺一套‘共同语言’。”

针对各专业标准差异大、统一难度高的问题，王永凯没有“一刀切”，而是牵头组织各专业骨干反复座谈研讨，在保留技术合理性与差异化特性的基础上，统一核心通用标准。在全员的通力协作与多轮打磨下，8册专项设计作业指导书编制完成，从方案输出逻辑、汇报PPT版式规范，到施工图纸制图标准、造价清单编制口径，部门第一次有了“统一标尺”。

写在纸上的标准要真正落地，离不开数字化工具的支撑。王永凯推动全域落地协同管理数字化平台与动态快核专属设计效率工具，形成了“管控+提效”的互补闭环：前者实现项目全周期线上统筹、图纸统一归档与版本管控，沉淀设计知识、辅助管理决策；后者依托参数联动、批量出图、图纸自检等功能，大幅减少重复绘图与变更返工。

得益于标准与工具双轮驱动，团队努力很快转化为实打实的效能提升：数据中心单项目设计周期从30天压缩至21天，整体效率提升30%；图纸标准化率与通过率大幅提高，跨专业接口错误率明显下降，变更返工次数有效减少。

从“顾当下”到“利长远”

数据中心是算力基础设施的核心载体，而建筑设计则是整个数据中心工程的“源头底座”。机房承重、空间布局、配套管线、合规标准，每一处细节都直接决定了后续机房运行的安全性、稳定性与全生命周期价值，容不得半分疏漏。

2025年，王永凯带领设计团队，全链条统筹落地高质量项目100余项，参与设计大型数据中心近30个，跟踪数据中心项目300余项，全过程管控各专业设计环节，项目一次性验收通过率100%，无现场返工、无合规投诉、无工期滞后，牢牢守住了前端设计的质量底线。

“我们在设计上多把一道关，项目就多一分稳妥，客户就多一分放心。”在王永凯看来，数据中心设计承载的不仅是客户的需求，更是公司的市场口碑与行业信誉。这份对品质的坚守，也是浪潮通信赢得客户信赖的底气。

除了做好项目交付，王永凯表示为公司沉淀长期竞争力是管理者更核心的使命。

作为行业专家，他深度参编8项通信行业规范，将一线实操经验转化为行业合规标准。其中《移动式微型模块化数据中心技术要求》统一了细分赛道的技术规范，为新型算力场景规模化建设提供了标准支撑，既助力产业降本增效，也有助于公司开辟移动算力增量市场。

在统筹部署下，设计团队开展专项攻坚，顺利取得建筑行业（建筑工程）甲级资质，能够承担建筑行业所有等级的主体及其配套工程设计，还可为客户提供工程技术咨询与技术服务，直接拓宽了业务承揽边界与服务深度。

依托技术与资质加持，浪潮通信形成“咨询引领、EPC落地”的核心竞争力，成功拿下天云智算、海门区国资云等项目的设计权，具备了与行业头部企业同台竞技的硬实力。

如今，公司已打造60多个最高等级标准算力中心，业务覆盖东数西算八大算力枢纽节点与多个海外国家。核心产品矩阵与行业顶尖资质、专业设计团队相互支撑，构建起“规划设计—建设交付—运维保障—节能调优”的全栈服务能力。

从“个人坚守”到“团队同行”

王永凯的办公桌上，常年放着一本每日闭环台账。上班前列出当日攻坚清单，下班前逐项复盘清零。“今日事今日毕”的习惯，也在他的带动下成为团队的共识，让大家在繁杂事务中始终保持清晰节奏。

两年的攻坚历程，让他完成了从“做事”到“谋局”的理念升级。这份认知也沉淀为他的工作方法论：立足岗位守初心，直面难题敢担当，靶向发力讲方法，久久为功重长效。

“干事既要抓好当下攻坚实绩，更要多做打基础、利长远、惠全员的实事。”在他看来，每一项成果突破从来都不是某一个人的功劳，而是团队凝心聚力、并肩扛压拼出来的。所以他习惯在项目攻坚时刻与团队骨干互通想法、并肩打气，把压力拆成每日小任务，逐项销项、稳步推进。

平时，他也会向团队传递实干出彩的信念：“岗位从无高低之分，实干自有出彩之时。建筑设计看似枯燥细碎，却关乎项目安全、关乎客户口碑、关乎企业信誉。”他希望团队里的新人能沉下心、俯下身，脚踏实地学专业、守标准、强本领，少一点急功近利，多一点实干深耕。“要相信在平凡岗位也能干出不凡成绩”。

从设计项目的稳扎稳打，到全域标准的体系搭建，再到行业资质的突破升级，王永凯和设计团队用每一步扎实的足迹，诠释着“攀登者”的含义。而在算力基础设施这片广阔的舞台上，还有无数像他们一样的浪潮人，正以标准为尺、以实干为梯，向着更高的山峰不断攀登。