阳城煤矿深耕精益管理 释放协同效能

今年以来，阳城煤矿紧扣精益管理核心任务，以指标体系建设为抓手，打破区域壁垒，系统构建协同发展新格局。上半年，全矿通过精益管控累计创效2876.84万元，切实将管理成果转化为经营增量，探索出一条提质增效的务实新路径。

打造精益管控“新引擎”。阳城煤矿紧盯精益管理关键环节，着力破解“指标约束偏软、评判标尺不清”难题，通过剔除模糊化表述，实现目标全量化管控。围绕8大精益方向、28项重点任务，依托刚性闭环管控机制，聚焦27项精益举措多点突破，统筹推进精益管理落地见效。优化2303工作面端头资源回收工艺，单米推进多回收煤炭11吨，创效394万元。洗选管控及副产品增效超800万元，政策红利与资金盘活创收466.68万元。大力推行自营替代外委，设备自修循环利用节约649.03万元，浮选药剂库挪移节约资金170万元。聚焦仓储重点项目，通过强化上下井物流协同与封装集装化管理，整体运转效率大幅提升40%，库存准确率稳步攀升至98%。

构建协同发展“新格局”。阳城煤矿统筹南北区协同联动，全力实现存量资产与人力资源的效益最大化，推动精益管理向纵深迈进。闲置设备盘活。南北区共享设备155台，直接压减采购资金流出1.11亿元。其中，南区6302回撤支架不升井直接用于北区4306工作面安装，大幅提升双方资产使用效率。人力资源共享。跨区调配60名职工支援工作面安撤，最大限度释放人力资源效能，有效压降用工成本，真正实现南北区“1+1>2”的协同共赢效应。

文/图丨张瑾（阳城煤电）