红色基因·赋能新生|破局重生，化工“老将”三丰控股的新航程

负债1000多万元、账上仅剩280元、停产一年有余——这是1994年临沂市日用化工二厂的困境。

没人相信这个厂还能活过来。而30年后，这家“濒死”小厂更名为山东三丰控股集团有限公司（以下简称“三丰”），跻身国家级制造业单项冠军，手握100多项专利，年产值20多亿元，产品远销20多个国家。

攻坚克难，敢于胜利。九十年代为省下30万设计费、技术员们一个月扎在车间自主设计出第一张抗氧剂生产线图纸，到成为中国石化、中国石油等大型央企的 “指定供应商”，三丰的故事里，既有绝境求生的悲壮，更有技术突围的执拗。

从“濒临倒闭”到“绝境求生”，筑牢产业突围根基

如今，4.8 万吨高分子材料助剂项目和 18 万吨烷基酚系列产品项目，正在三丰的规划图上拔地而起。38亿元的未来产值，将让三丰朝着“全球塑料助剂领域行业领跑者”稳步迈进。

今年是冯上体进入三丰的第35年。作为公司总经理，三丰经历过的每一次低谷、每一场进击，都印在他的脑海中。

1994年，公司前身还是临沂市日用化工二厂，主要生产小型日用化工产品。在当时临沂的工业版图上，它并不起眼。由于产品跟不上市场需求、经营管理僵化，企业连续六年亏损，累计欠贷 1000 多万元，负债率高达260%，停产一年多后账上仅剩 280 元。

“退路几近断绝。”在冯上体的记忆里，当时年仅29 岁的董事长张忠琴临危受命，接过了濒临破产的二厂。

没人相信这个厂还能活过来。张忠琴先是四处筹措资金兑付欠款、补缴税款，稳住了企业基本盘。但要想摆脱困境，将二厂从生死悬崖彻底拉回，还得靠实力过硬的产品。

一次偶然的机会，张忠琴得知，作为一种重要的塑料和化纤添加剂——抗氧剂，在国内市场需求巨大，却完全依赖进口。这是一种能够延缓或抑制物质氧化的化学物质，将抗氧剂添加到塑料、橡胶、燃料、润滑油等产品中，能防止它们在加工、储存或使用中因接触氧气而老化、变色、变脆或失效。

张忠琴意识到，这不仅是一个新的产品，更是一个填补国内市场空白、打破国外垄断的历史性机遇。她当即拍板，果断决策，带领团队建设中国人自己的抗氧剂生产线。

冯上体和剩下为数不多的技术员，全身心投入这场不知结果和时间的研发。九十年代，为省下 30 万元设计费，他们在车间连续一个月钻研图纸、调试设备，硬是自主设计建成了第一条抗氧剂生产线，实现一次性试车成功。

那是深冬腊月的普通一天，冯上体看着大家手上密麻的冻疮，心却是热乎的。

“试车成功只是第一步，只有走向市场，才算真正成功。”这之后，张忠琴又带领团队开拓市场，仅齐鲁石化一家客户，就先后跑了二十多趟。最终凭着过硬的产品质量和不服输的韧劲，逐步赢得客户信任，不仅还清了全部债务，也在市场中站稳了脚跟。

从“跟跑模仿”到“领跑行业”，掌握核心发展主动权

1997年，三丰化工有限公司注册成立。历经生死考验的三丰，脱胎换骨。

“企业活下来了，但我们知道，如果没有核心技术的支撑，企业永远只能在产业链低端徘徊，更谈不上长久发展。”冯上体说。

此后，科技创新被视作三丰发展的“生命线”，并按每年销售收入的4%计提研发费用。企业攻克一个又一个技术难题，实现了从“技术空白”到“国际先进”的跨越。

特别是在对位酚关键技术的突破上。作为制造高端PC原料，这类物质常以异构体混合物的形式存在，将它们有效分离到高纯度，是生产工艺中的巨大难点。

张忠琴再次带领团队多次奔赴上海，与华东理工大学联手攻关，和技术人员一起攻克技术难题。经过三个月的反复调试，终于实现关键项目一次性试车成功，产品质量达到国际先进水平。

靠着这样“啃硬骨头”的精神，三丰抓住国内塑料产业快速发展的机遇，持续加大核心技术攻关，先后拿下抗氧剂、烷基酚等多个品类的核心技术专利，自主研发多款特种抗氧剂产品，成为国内行业里的技术领军者。

为构建完整的创新体系，企业先后建成博士后科研工作站、山东省院士工作站、山东省工程实验室等高端研发平台，与中科院化学所、青岛科技大学等高校科研院所建立长期产学研合作机制，将最前沿的创新力量转化为企业发展动能。

30多年来，三丰累计申请国家及国际专利100多项，研发产品品种达1000多个，产品被评为 “国家重点新产品”。并先后通过质量、环境、职业健康安全、能源、知识产权五体系认证，以及工信部 “两化融合” 两A级体系认证、AEO海关认证、国家CNAS实验室认证，成为行业标准的主要起草单位，先后获评“国家级专精特新小巨人企业”“国家级制造业单项冠军”“国家级绿色工厂”，实现从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的跨越。

从“区域突围”到“全球布局”，打响沂蒙制造品牌

在国内市场，凭借过硬的产品质量和技术实力，三丰先后成为中国石化、中国石油、中海油等大型央企的 “指定供应商”，国内市场占有率达30%以上。产品广泛应用于新能源、生物医药、智能制造等重点领域，成为产业链中不可或缺的关键一环。

总结企业备受认可的原因，冯上体概括为产品品质、创新能力与保供规模。“特别是核心技术的突破，为企业市场开拓插上了翅膀。”

当前，临沂市正积极深入推进“商城出海、走向国际”的发展战略，大力倡导本地商贸企业拓展海外市场，推动临沂商城从传统的区域性商品集散地转型升级为具有全球影响力的国际贸易枢纽。但早在十多年前，三丰在开拓国内市场版图时，也不忘盯上广阔的海外市场。

“那时候，像印度是比较难进入的市场，因为当地市场规模大，竞争激烈。”冯上体说，但最终凭借着过硬的产品实力，三丰生产的抗氧剂还是打开了印度市场。

从最初不到5%的海外份额，到近些年出口创汇年增长 40% 以上，三丰先后通过犹太认证、清真认证等国际市场准入资质，产品远销德国、意大利、韩国、印度、沙特等 20 多个国家和地区，在全球市场中打响了沂蒙制造的品牌。

“抗氧剂在石化产品中的添加比例通常为千分之一，从用量上看似乎微不足道。但正是这极小比例的添加剂，在保障高分子材料稳定性、延长其使用寿命以及防止氧化劣化等方面发挥着至关重要的作用。”冯上体说，一旦抗氧剂本身存在质量问题，就可能引发连锁反应，从而对高分子材料质量、安全性造成极为严重甚至不可逆的负面影响。

因此，三丰始终将产品质量置于首位。从原材料进厂到成品出厂，每一个环节都建立了严苛的质量管控体系，用实打实的品质赢得了海内外客户的长期信赖。

30多年来，在绝境中攻坚、在突破中成长、在市场中突围，扎根沂蒙，靠着敢闯敢拼、永不言败的沂蒙精神，这家曾经濒临破产的地方小厂，一步步成长为辐射全球的行业标杆。

攻坚仍在继续。“未来我们将拓展更多抗氧剂产品系列和应用方向，让更多高端沂蒙制造产品走向全球，在国际市场竞争中展现中国企业的底气。”冯上体说。

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