山东能源唐口煤业：练好精益内功 提高运营质效

今年以来，山东能源鲁西矿业唐口煤业深入推进精益管理提升行动，坚持问题导向、靶向施策，精准疏通生产运营堵点难点，持续深挖安全提标、治灾提质、降本增效潜力，推动矿井安全治理水平和运营发展质效稳步跃升。

压实工作责任 激活干事动能

唐口煤业持续完善安全生产责任体系，为干部职工建立“一岗一清单”，将安全职责细化到岗、压实到人，打通责任落实“最后一公里”。

该公司常态化开展安全警示教育，组织全员开展岗位标准作业流程过关考核，从严整治反复出现的“三违”行为，并依托网格化巡查、“零点行动”等管控模式，健全隐患排查、整改、复核闭环机制，实现隐患动态清零。在绿色环保治理方面，紧盯“设施稳运、水质达标、固废可溯”目标，落实水质每日在线监测、季度指标比对机制，细化环保设施日常巡检制度，建立“一源一档”专项管理台账，对煤矸石等废物实施规范化台账管理、闭环式转运处置，持续提升矿井绿色治理标准化水平。

在此基础上，搭建“六精六提”线上交流群，每日公示各单位施工进展、工作量及现场实景，通过实时晾晒、对标互比，营造出比质量、比效率、比作风的浓厚氛围。

强化现场管控 赋能提质增效

唐口煤业把现场管理作为提质增效的核心抓手，持续优化灾害防治体系，迭代升级通风系统及监测监控设备，统一规范钻孔施工、巷道治理、防尘管控等作业标准，科学优化采掘布局，实现灾害精准防控、源头治理。

该公司深耕安全生产标准化建设，细化各岗位、各环节作业流程，常态化开展现场专项整治，规范井下电缆管路吊挂、物料码放等基础工作，从严排查电气防爆、设备运行隐患，有效提升正规循环作业质量和生产组织效率。针对性优化井下基础设施，对中央进风大巷关键区间信息化设备进行升级改造，既改善了井下作业环境，又提升了设备系统整体运行稳定性。

此外，该公司紧扣年度经营目标，将吨煤成本指标细化分解到各个生产环节，严格管控材料、电力、维修等可控成本，常态化推进修旧利废、闲置资产盘活工作，优化煤质管控与产品结构，全方位深挖内部降本增效潜力，持续提升企业经营质效。

健全长效机制 巩固管理成效

为持续深化精益管理成效，唐口煤业制定《市场化精益化“六精六提”融合管理深化实施方案》，搭建完善“1+N”管理制度体系，将管理标准、作业流程、考核细则嵌入各项工作全过程，实现精益管理有章可循、有据可依。建立的“统一领导、分工负责、协同推进、闭环管理”工作机制，构建了“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条，通过月度调度推进、季度复盘总结，及时梳理亮点经验、补齐管理短板、优化管控举措，形成“部署—落实—复盘—优化”的良性工作循环。

该公司还把精益管理成效与职工绩效考核、评先评优直接挂钩，实行月度督查、季度考评、年度总评，以刚性考核倒逼责任落实。“我们将持续深化精益管理建设，不断完善管理体系、优化管控模式、补齐问题短板，以精细化管理激活发展动能，全力推动矿井高质量发展。”该公司副总经理薛斌介绍。

(通讯员  李滨 侯化成 马恒鑫)