一家国家区域医疗中心的“同质化”破题之路

2026年7月8日，距临沂医院正式开诊已近两周。记者回访时看到，门诊大厅秩序井然，自助挂号机前不时有家长扫码预约上海专家号源。许多家长凌晨便从周边县市赶来，只为能看到以前要远赴上海才能看到的上海专家。

作为第五批国家区域医疗中心建设项目，临沂医院最鲜明的标签并非“大楼”，而是“同质化”。记者注意到，医院并未简单采取“专家飞来飞去做手术”的短期模式，而是构建了“固定常驻+定期来院+按需会诊”三级派驻体系——目前常驻专家达26名，覆盖新生儿科、心脏外科等20余个核心学科，另有29名学术主任和执行主任实行“双主任制”，定期来院坐诊、手术。

这种制度设计的深层逻辑，是品牌、技术、管理“三个平移”的落地。过渡期内，上海专家已累计接诊1.5万余人次、完成三四级手术1500余台，其中1项山东省首例、20余项临沂市首例新技术相继突破。记者在采访中了解到，小儿心胸外科、神经外科等领域的术式、质控标准与上海总院完全一致，甚至术前讨论、术后随访均纳入上海总院的远程管理体系——这不再是“帮扶”，而是“同一套标准”的日常运转。

正式运行后，医院明确将儿童心脏、血液肿瘤、神经疾病、危重症、罕见病、儿外科六大诊疗中心作为战略支点。每个中心均由上海儿童医学中心学科带头人担任学术主任，这意味着临沂及周边患儿无需再辗转北上广，就能在本地完成复杂先心病手术、儿童白血病规范化疗等治疗。

值得关注的是，医院并非“儿科孤岛”。开诊初期，临沂市人民医院首批派驻儿童血液等骨干团队进驻，未来成人学科也将整体入驻——届时这一院区将形成“儿科顶尖+成人市级顶尖”的完整学科链，既承接国家儿童医学中心的输出资源，又整合本地三甲医院综合实力，这种“输出+依托+本地协同”的模式，在区域医疗中心建设中颇具样本价值。

大型国家医疗项目能否真正惠及群众，关键在“可及性”。记者观察到，医院在开诊前已通过多轮巡回义诊覆盖临沂九县五区，开诊后又打通“临沂—上海”远程会诊平台，线上专家义诊同步启动。更实在的是，7月起上海专家号源全部提前一周线上开放，双向转诊绿色通道已与省内外多地专科联盟衔接，针对困难家庭先心病患儿还联动慈善基金开展专项救助——这些细节表明，医院试图在“顶级技术”与“基层触达”之间建立最短路径。

站在沂河西岸望去，这座占地123亩、床位1000张的建筑群，承载的远不止区域医疗增量。其深层意义在于：通过国家区域医疗中心机制，将优质儿科资源从上海“平移”至鲁南腹地，直接辐射鲁苏豫皖四省交界5000万人口，打破了优质医疗资源过度集中的困局。同时，“当地就诊、临沂手术、当地复查”的闭环，以及疑难病例快速转诊上海总院、稳定后回转的模式，探索了分级诊疗在国家级项目中的具体操作路径。

正如现场一位从江苏连云港赶来的家长所说：“以前去上海要提前一周挂号，现在专家就在家门口，心里踏实多了。”这句朴实话语背后，是国家区域医疗中心建设从“规划图”变为“实景图”的阶段性注脚。而临沂医院接下来的课题，是如何在“同质化”基础上，进一步培育自身“造血”能力——这或许才是衡量其最终成败的关键标尺。

大众新闻·齐鲁壹点 姜曼