山东能源枣矿集团：做实“洗运”文章，深耕精煤战略提质增效

面对严峻的市场环境与生产管控压力，山东能源枣矿集团锚定高质量发展主线，以安全管理、煤质管控、市场拓展三大维度为核心抓手，深化践行“以质促销、以销带产、产销联动”经营理念，打通生产、质控、销售全链条协同壁垒，统筹抓实安全生产、隐患治理、煤质提升、市场开拓、高效发运等各项重点工作。凭借精细化、常态化、系统化的管控举措，实现生产经营平稳有序、提质增效成效显著，为洗运工作高质量推进筑牢了坚实根基。

坚守安全底线，筑牢安全生产坚固屏障

枣矿集团始终坚持安全优先发展理念，聚焦现场管控薄弱环节，紧盯选煤厂房、皮带栈桥、储煤场地、消防电气设备、建构筑物、外包作业等重点高风险区域，常态化开展全覆盖、拉网式专项安全检查。针对排查发现的各类安全隐患，集团建立标准化隐患整改台账，推行红黄牌警示督办机制，严格落实限期整改、现场复核、销号闭环的全流程管理，确保隐患动态清零、问题整改见底见效，从源头杜绝各类安全事故发生。

立足智能化转型背景下的安全管控新挑战，集团创新建立安全风险动态研判机制。针对智能化减人增效、设备长期高负荷运行带来的安全管控压力，持续加密现场跟班巡查频次，细化设备运维、岗位操作全流程监管，重拳整治简化作业流程、违规操作、违章指挥等“三违”行为，全方位提升生产现场本质安全水平。同时，为保障商品煤产销衔接顺畅、高效发运，集团搭建24小时计量设备应急抢修服务体系，快速处置无人值守衡器等关键设备故障，有效规避设备故障造成的装车停滞、发运延误问题，全力保障煤炭外运通道畅通高效。

深耕煤质管控，激活提质增效内生动力

为破解煤质管控难题、最大化挖掘产品效益，枣矿集团健全煤质管理体系，制定出台《煤矿煤质预测预报管理细则》，创新构建“年-月-周-面-临时”五级煤质预报机制，实现煤质变化提前预判、精准管控、动态调整，从源头把控煤炭产品质量。依托精细化预报体系，各矿井精准适配煤质变化、灵活调整产品结构，取得显著经济效益。

蒋庄煤矿通过应急临时煤质预测，精准识别高灰充填物煤层煤质特征，成功研发“其他用低硫1/3焦精煤”新产品，有效化解2万吨滞销库存难题。该新品种单吨增效130元，累计创造经济效益200余万元。付村煤业立足洗混煤发热量与精煤产量双向测算，通过多维度数据对比分析，精准找准生产效益最优平衡点，月均新增效益380余万元，实现资源利用效益最大化。

为持续夯实产品质量优势，集团推行全流程、全品类从严管控模式，采用动态巡查与静态核查相结合的双重检查机制，对精煤、混煤、煤炭副产品等全品类产品开展常态化煤质抽查。重点核查采制化作业流程、产品指标达标情况、现场煤质管理等核心环节，构建全方位、无死角的煤质管控体系，切实守住产品质量底线，持续提升产品市场口碑与核心竞争力。

精准对接市场，实现产销协同逆势增长

在复杂的市场行情下，枣矿集团坚持以市场为导向、以客户为中心，精准研判市场走势、精准匹配客户需求，持续优化客户结构、拓宽销售渠道，全力推动产销高效衔接，实现销量、效益双提升。

各下属矿井主动出击、精准拓市，市场开拓成效亮眼。付村煤业成功新增兖矿国际、龙兴泰两家优质合作客户，顺利完成瑞中合、潍焦等老客户续约工作，同时持续跟进辽宁鞍钢凌源焦化等意向客户，深化合作对接、拓展合作空间，在行业市场承压的背景下实现销量逆势增长，产销率稳定保持100%。通过精准把握区域市场需求，靶向开展市场攻坚，上半年，枣矿集团累计新增精煤销量23万余吨，有效对冲了市场波动带来的经营风险，为企业持续稳健发展注入强劲动力。

枣矿集团通过抓实安全、严控煤质、深耕市场、联动产销，构建起全链条、系统化的生产经营管控体系。下一步，他们将细化管控举措、补齐工作短板，持续深化产销协同、提质增效、安全固本各项工作，全力冲刺全年各项目标任务，推动企业洗运工作高质量发展再上新台阶。

（大众新闻记者 吴荣欣 通讯员 任文文）