山东能源新巨龙公司：乌金堆里算细账

“大家心里都算清了岗位‘经济账’，明白‘多劳’才能‘多得’。”这是山东能源鲁西矿业新巨龙公司职工在市场化精益化融合管理推进过程中的普遍感受。这样的感悟，源于该公司通过一系列硬招实招降本增效的理念变成了实打实的“管家良计”，让每一份付出换来了更大效益。

“派活”变“抢活”

新巨龙公司以工资总额为基数，实行分类切块调控、分层预算管理，将工资收入与安全、质量、成本刚性挂钩。验收员队伍实行“能者上、庸者下、劣者汰”的竞争机制，真正拉开收入差距，打破平均主义“大锅饭”。  

“市场化考核就像一根无形的‘策马鞭’。”该矿掘进一区党支部书记王钰说道。在实行市场化考核后，越来越多的单位由“派活”变“抢活”，推行的“干好有奖励、干不好有考核，收入多少全凭自己”，实实在在地把多挣工资的主动权交到了职工手里，引导大家主动精打细算、自觉控耗降耗，为矿井成本管控注入了源源不断的内生动力。

让效益“落地”

新巨龙公司主动打破传统管理模式，编制年度工作计划配档表，分解22大项、71小项重点工作任务，推进的16个精益大项目覆盖矿井生产技术、煤质发运等多项核心环节，目前已相继完成深究问题根源、逐项制定整改举措的阶段性工作。

上半年，该公司征集43项精益速赢项目，搭建经典案例库推广先进经验。原手工考核结算全面“搬家”线上，顺利实现应用率、覆盖率、数据及时率三个100%目标；建成井下矿车智能调度平台，“一站式”物料配送让辅助运输中的人工与能耗支出大幅降低；“安众智培云”平台成为全员培训好帮手，推动精益管理知识入脑又入心……一系列精益举措推动全流程管理效率大幅提升、精益改善融入生产经营各环节，成本管控的颗粒度越来越精细，为企业提质增效打下坚实管理根基。

全员齐“当家”

“人人有指标，事事有目标”。该公司将成本指标自上而下逐级分解，从专业领导到一线职工，人人肩上都扛着“当家”责任。

“这个件，修修还能用！”机修厂电修车间的老张师傅对照自身修旧指标，拆解废旧设备中的通用零配件维修复用。对于非标件管理，他们更是精打细算，积极核定内部员工人工效能，严控加工、修复、旧料挑拣各环节，逐笔核对验收单据。全厂职工秉持“能用不领”的精益理念，对“可盘活的资源”实行统一分类、统一调配，让闲置配件在矿井内部“动”起来。上半年，机修厂物资采购计划审减金额120.43万元，实实在在堵住了材料浪费的“窟窿”。

该公司每月经济运行分析会雷打不动，各专业围绕材料管理、修旧利废等五个关键环节“过筛子”，对指标进展滞后的单位给予针对性督导推动整改。从采掘一线到地面机修岗位，从区队日清日结到公司月度考核，一套自上而下的精益管理体系高效运转，该公司正用市场的“活水”激荡管理的一池春水，用精益的“刻刀”雕琢每一个效益点。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 王超 金鑫 白茹）