莱阳农商银行：创新培训工作方法 有效提升培训效果

大众网记者 孙国宁 通讯员 史倩雨 烟台报道

莱阳农商银行通过强化组织领导、优化培训手段、完善工作机制，切实增强培训实效，有效提升全体员工的职业素养与综合素质，为全行高质量发展奠定坚实的人力基础。

明确培训目标，建立完善制度，保障学习效果

一是制定员工培训规划。制定全年各部室员工培训计划，从业务专业、合规警示、信息安全、反洗钱等方面明确每月培训重点，确保员工培训工作有目标、有计划、有方向。2026年共计划组织培训项目63个，涵盖18个条线、8143人次。二是健全员工培养机制。相继出台后备人才库、职业导师、带教辅导老师、内训师等员工培育制度。从员工职业发展通道、职业生涯规划、人才培养组织体系，到新员工“一对一”带教辅导以及优秀员工“传、帮、带”等方面，明确培育形式，构建起既能满足员工职业发展需求，又能推动全行主营业务快速发展的教育培养体系。三是实施培养正向激励。对考取经济师、会计师等职业资格证书的员工给予专项奖励，在促进员工综合素质提升的同时，激发员工干事创业激情。

紧密结合实际，加强线上培训，做到学用相长

一是加强培训管理。为进一步强化培训管理，大力推广使用“网络学院”系统，将线下培训纳入线上管理，通过面授签到、线上评价等功能进一步强化过程管控，实时掌握培训效果，确保培训工作取得实际效果。二是师资资源保障。在省联社、审计中心选拔内训师队伍的基础上，联动业务发展、信贷管理、运营管理等条线主管部门，择优选拔5名农商行行聘内训师，对培训课程持续跟踪评估，提前组织各条线内训师准备授课方案，构建多领域、多层次、开放式的师资库，不断夯实智力支撑，充分发挥内训师效能。

拓宽培训途径，创新教育模式，确保培育实效

一是实施新员工带教孵化。选取3家支行为带教辅导基地，选配15名中层干部、业务骨干、技能能手等担任带教老师，安排新入职大学生至孵化基地进行“一对一”、“面对面”带教辅导；同时，总行通过常态化开展传统文化教育、读书沙龙等活动，不断推动新员工快速适应工作环境。二是落实员工职业导师制。指导各类人才规划成长路径，充分发挥“传、帮、带”作用，助力员工成长成才。目前，莱阳农商银行共有职业导师11名，其中管理类导师2名，服务类导师4名，技术类导师5名。