山东能源蒋庄煤矿锚定重点工作打好攻坚战

山东能源枣矿集团蒋庄煤矿锚定全年发展目标不松劲，紧扣安全生产、生产接续、降本增效重点任务，全矿干群拧成一股绳、铆足一股劲，挂图作战、加压奋进，以实打实的攻坚姿态确保任务目标稳步推进。

绷紧安全“高压线”，筑牢攻坚稳底盘

蒋庄煤矿始终坚守“一切事故皆可防可控”的安全理念，把严管严控贯穿生产全过程，持续深化“四责联动”安全管理体系，把矿领导、专业科室、基层区队、现场安监员四级责任链条压实到岗、落实到人。

他们严格落实干部24小时带班下井、班组现场跟班值守制度，紧盯顶板管理、一通三防、机电运输、水害防治等高危关键领域，建立隐患“排查—整改—复查—销号”全闭环管控模式。同时推行安全红黄牌动态警示机制，做到隐患问题早发现、快处置、零遗留，从源头堵住安全漏洞。

不仅如此，他们创新安全宣教载体，常态化开展事故案例复盘、安全规程集中培训，打造“亲情嘱安”特色品牌，通过安全家书、井口送安等形式，用亲情力量唤醒全员安全自觉，推动职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变 。同时，抓实汛期专项防控，加密地面排水、井下防水设施巡检，完善应急值守与抢险预案，严防极端天气带来安全风险，确保汛期安全。

打通生产“堵点关”，跑出稳产加速度

 生产接续稳，矿井发展底气才足。上半年，蒋庄煤矿掘进专业全员吹响攻坚冲锋号，紧紧围绕“掘进稳则接续稳，接续稳则矿井稳”的思路，井下各迎头全面开启大干快上模式，实打实跑出高效掘进新速度，交出亮眼期中攻坚答卷。

数据显示，该矿上半年掘进计划进尺5620米，实际完成5760.5米，超计划140.5米，超幅2.5%，并实现5月1088米、6月1157米连续两月进尺破千米，接续形势持续向好。尤其在5月份，掘进队伍在13下21运输巷及切眼复杂施工环境中，攻克断层多发、围岩破碎等难题，单头单进斩获409米，一举刷新枣矿集团煤巷综掘标杆纪录。

成绩的背后，是“全矿保掘进”的硬核保障，各专业打破壁垒、联动发力，前端精准地质预报、中端设备超前维保、后端物资直达迎头，全流程打通生产堵点。实行日分解、日调度、日验收、月兑现闭环管理，管理人员24小时跟班盯守，现场问题当场清零。

同时,他们以赛练兵、以技提效，通过掘进机精准截割技术比武模拟井下复杂工况，赛后复盘短板、推广标准工艺、开展师带徒实训，把比武实力转化为现场生产力，全力守住矿井高效稳产主阵地。

深挖降本“潜力源”，激活经营增效动能

今年1-6月份该矿累计回收物资785万元，累计复用物资1031万元，通过契约化管理核算133上01工作面回撤、13上11工作面撤除等安装劳务费用共253万元，节约劳务费用254万元......

该矿牢固树立“过紧日子、算账过日子”的经营理念，纵深推进降本增效“百千万”专项行动，搭建起“一单位一方案、每旬一通报、每月一分析、每季一评比”的全链条成本管控体系。将材料消耗、用电能耗、设备运维、外委施工等各项成本指标，层层分解到班组、细化到岗位、压实到个人，实现全员参与、全程管控、全面降本。

与此同时，该矿深挖内潜、盘活存量，严格落实物资回收复用“四关”闭环管理，常态化开展井下废旧物资“淘宝复用”活动。一线职工利用业余时间修复废旧设备、翻新老旧构件，让大量闲置、废旧物资重新上岗，大幅降低新材料采购投入。

人人敢创新、人人能创效。该矿搭建全员创新创效平台，广泛开展“五小革新”“微改革微创造”攻坚活动，聚焦生产瓶颈、现场难题，鼓励职工立足岗位搞技改、破难题。一个个接地气的小革新、小改造，既解决了生产堵点，又节约了生产成本，为矿井提质增效注入源源不断的内生动力。

（通讯员 李平）