山东能源新巨龙公司：旧物复用淘出“真金白银”

山东能源鲁西矿业新巨龙公司紧扣市场化精益化“六精六提”融合管理，立足矿井生产经营实际，坚持向管理要效益、向细节挖潜力，让废旧物资实实在在“流转”出效益。

精准量化，废油回收“班清班结”

井下油品是生产刚需耗材，管好、用好、回收好是挖潜增效的关键一环。新巨龙公司贴合井下作业场景，优化废油回收全流程管理办法，严格落实“先利库、再调剂、后采购”工作流程和“交旧领新”刚性制度，配套考核兑现、绩效联动机制，打通物资领用、现场使用、分类回收、闭环转运管理全链条。

傍晚时分，机电工区维修工小李正将3个装满废油的专用桶交到库房：“我们班班交接、日日清算，发油回收量和工资绩效直接挂钩，现在大伙儿都把废油当‘真金白银’看待。”经库管员核对后，小李高兴地在结算单上签了字。

走进井下各作业点位，专用加油工具规范使用，杜绝油品跑冒滴漏；标准化废油回收桶整齐摆放，按油品类别分类收纳、清晰标识。通过精细化、场景化、常态化的闭环管理，废油回收工作实现质效双升。

自主攻坚，设备维保“建档立卡”

废油回收只是修旧利废工作的一个缩影。新巨龙公司将“节约就是创效”的理念延伸到更广领域。

在机修车间，几台刚检修完的井下水泵正在进行打压测试，测试数据同步录入设备维修档案。“设备修得好不好、耐不耐用，档案台账一目了然，不仅能规避重复维修、无效换件，还能提升职工维修水平，省下不少外委费用。”该公司副总经理刘轶说道。通过“诊断—整改—验证—固化”的闭环机制，维修质量稳步提升。

他们还拓展了自主维修范围，对更换下来的旋流器锥体、底流口、刮泡板等耐磨件，坚持能修不换，通过“岗位微改善”自主修复。这种内部自修替代外委施工的模式，既保障了生产接续，又可每月节省外委维修费上万元。

全员淘宝，闲置物资“吃干榨净”

新巨龙公司把精益管控思维延伸至全品类物资、全作业场景，常态化开展“废料堆淘宝”岗位创效活动，鼓励一线职工立足岗位找潜力、抠细节、挖效益，小到锚盘、钢带，大到废旧设备、老旧胶带，做到能修则修、能复用则复用。

“现在我们都养成了习惯，干活之余随手捡拾、集中修复，不起眼的废料也能省出实打实的效益。”料场岗位工介绍，他们单月盘活复用物料价值11.61万元，废旧物资处置创收25.73万元，真正实现变废为宝、颗粒归仓。

“我们将深挖‘八大浪费’，深化物资全生命周期管理，细化现场定置管控、优化回收复用机制，鼓励全员节约创效，让精益理念落地生根。”新巨龙公司党委书记、董事长纪永虎表示。

（通讯员  王超 辛秀 郭继华）