干部学习会｜考出实绩励担当

□王文博 郭智锐

政绩考核是引领干部干事创业的“指挥棒”，也是检验干部履职成效的“试金石”。要坚持在把准考核导向、改进考核方式、抓实结果运用上下功夫、提质效，真正考出干部实绩优劣、核出担当指数，更好激励广大干部履职尽责、奋发进取，为高质量发展注入强劲动力。

正确考核导向引领正确干事方向。现实中，不少地方的考核重形式、走过场，没有立足实际、聚焦实效，既空耗干部精力、更贻误工作落实，难以真正让群众认可与满意。究其根源，在于考核导向出现偏差，看似流程规范、数据亮眼的背后，是被遮住的发展前景、民生愿景，改革攻坚中的难点堵点问题依然存在，基层群众所忧所盼的大小事项没有得到充分解决。改进优化政绩考核，必须鲜明树立正确导向，把考核的关注点从短期显效、数字指标转到发展质量、民生实感上，引导干部走出“重显绩、轻潜绩”的功利主义误区，在正确政绩观指引下自觉沉下心来干实事、扑下身子抓落实，努力创造出经得起实践、人民和历史检验的实绩。

能不能考出真实绩、考出好干部，考核方式是关键。要持续完善差异化考核评价体系，针对不同干部的岗位差异、职责侧重分类定标、精准画像，避免一把尺子量到底、一张考卷考全场。对基层干部，要以群众满意为标尺，看民生服务是否扎实、治理成效是否突出；对机关干部，重点考核政策执行落实、履职作用发挥等情况，切实考准考实干部实绩。要坚决摒弃“以材料论英雄”“以数据定优劣”“以一考定全局”等片面做法，把“考场”搬到“现场”、把“评时”融入“平时”，将考核探头对准改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿，近距离观察干部应对复杂问题、推动工作落实的实际能力，有效推动考核从“纸上谈兵”变为“实战验兵”。

考核的生命力在于结果运用。要充分发挥考核“指挥棒”奖优罚劣、激励担当的作用，把考核结果与选拔任用、教育培养、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，真正让“干多干少、干好干坏不一样”。对考核优秀、实绩突出的干部，要旗帜鲜明地提拔重用、评优评先，让“实干者得实惠”；对考核靠后，不作为、慢作为的，要及时约谈提醒、限期整改；对考核发现的工作中履职不到位、责任不落实并造成严重不良后果的，要严肃追责问责，拧紧考核责任链条。通过考用深度结合，有效防范和纠治干部政绩观偏差，让干得好的看得到奔头、干得差的感受到压力，持续释放“有为者有位、无为者失位”的鲜明信号。

（作者单位：淄博市张店区委组织部）

策划：吴永功

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