山钢股份特钢厂精整储运车间：发货岗位“薪”变化

作为窗口服务单位，山钢股份特钢厂精整储运车间以“万饷更薪”机制变革，调动全员工作积极性，产品发运效率不断提升，今年1至5月，精整储运车间先后15次打破日发运纪录，累计发货83.28万吨，完成计划目标的103.4%。

小小排行榜 激发大干劲

“快看，这个月发货甲班吴修涛工作量18297吨，绩效排在车间榜首……”月底，精整储运车间“月度绩效排行榜”一张贴出来，就成了职工的议论焦点。

今年以来，精整储运车间深入实施“万饷更薪”机制变革，本着市场化、差异化、公开化的原则，推行“按发货量分配绩效”的薪酬方案，突出业绩导向，注重实干能干，激发全员活力。

车间结合发运、盘点、装车、现场管理等工作环节，给不同岗位制定差异化的绩效系数：班长、安全员等关键岗位，责任重、压力大，绩效按照劳动强度和技术含量，分别进行考核，全过程公开透明。车间成立绩效考评小组，每项数据都来源清晰、结果公开，机制变革使每个人的工资都有一本“明白账”。

“通过月度绩效排行榜，引导大家围绕中心转、盯着创效干，它就像一双看不见的‘大手’，推动全员动起来，把工作热情充分激发出来，从根本上实现了职工从‘要我干’到‘我要干’的转变。”精整储运车间副主任高健深有感触地说。

班组较劲干 指标噌噌涨

“这是昨天我们班的装车数据，火车装车12节，超出计划2节，这一项工作就能拿到400元奖励。”6月11日，在新区发货丙班班前会上，班长李玉录拿着核算表说。

班组干劲足，创效活力强。精整储运车间坚持把工作绩效与班组考核指标挂钩，不仅在火车装车劳动竞赛、合理化建议等考核项设立了最高2000元的奖励，还针对重点任务设立了100元到500元不等的专项激励。与此同时，违章作业、现场隐患等问题都会有扣款项。

有一次，一名年轻职工没有按照装车标准在火车上堆放草垫，不仅被扣工资，还被要求重新整改。从此以后，“零失误”成了每名职工的工作标准。

5月份，发货乙班接到大批量产品紧急发运任务，每名职工都主动加班，有人负责装车，有人负责盘点，有人负责协调，原本需要2天完成的攻坚任务，1天就圆满完成，累计工作量超出考核基准，职工拿到了相应的奖励。

“哪个班干得多，哪项任务完成好，职工收入就是最直接的体现。”高健说。

职工小改善 积累大效益

“新制作的‘机械手’长度适宜、方便好用，使工作安全系数大幅提升。”精整储运车间副主任隋红军高兴地说。

摘挂钢丝绳是精整储运车间最常见的工作，发货员尚振刚利用废旧钢筋制作了便携工具“机械手”，提升了操作安全性。尚振刚和年轻职工还立足实际，开展岗位创新，自制了火车挂杆等作业“神器”，大幅提升了产品发货效率。“车间积极引导大家积极进行岗位改善，为企业创新创效。使用新工具后，工作效率提高了，职工收入增加了，大家伙儿都很高兴。”尚振刚说。“薪酬变革让我们年轻人干劲十足，大家越干越有盼头。”青年职工陈庆安表示。

“车间实施精准考核，让每一份贡献都会被看见，每一份付出都要尊重。”精整储运车间主任刘志强说。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 郭城 孟璐）