河口机采装备服务部激活“红色引擎”，点亮“安全绿灯”

在胜利油田河口采油厂机采装备服务部油管存储场地上，一支由党员组成的安全隐患排查治理团队紧张忙碌着。他们计划用一个月时间，利用报废游梁抽油机水泥基础焊制新型油管存放管架，彻底解决老旧管架变形、焊口开裂等安全隐患。

今年以来，机采装备服务部党支部聚焦安全管理重点难点，创新实施“党建+安全”管理模式，推进“全要素、全业务、全流程”风险管控与隐患排查治理，实现立查立改、闭环管理，以党建“红色引擎”筑牢安全防线，实现党建引领与安全管理深度融合。

“管控风险的前提是识别风险。”基于这一认识，服务部党支部为每个班站量身定制“个性化”风险识别提升措施。技术管理室党员王湘军与抽油机服务站党小组长程福利联手，组织员工开展每日施工视频回放自查自纠，共同查找施工作业过程中是否存在不足，在思想碰撞中提升风险识别能力，精准制定管控措施。

标准化操作是安全生产的重要防线。这个服务部党支部组建由业务精湛党员带队的标准化操作培训团队，在每个班站每周开展一次标准化操作全员练兵，现场考核、当场纠错。

在工具管理站机加工班练兵现场，员工王文军正在进行油管短节加工，操作规范、动作娴熟。3名党员组成的裁判组严格打分，练兵结束后裁判长张玉峰现场纠正错误动作，并演示正确要领。

“今年以来，我们已组织标准化操作全员练兵120余次，覆盖率达100%，员工操作达标率达96%。”服务部经理刘海涛说，严格执行标准，已成为干部职工的共识和自觉行动。

源头减量降级是治本之策。以往抽油机减速箱维修时，由于轴承和曲柄等部件难以拆卸，员工只能“被迫”动火。今年4月，管杆修复站党员薄其光带领创新团队成功研发新型综合拉拔工具，使现场动火作业次数平均每月降低98%，让员工基本告别动火作业。

党支部按照“一线员工出题、业务组室点题、领导班子命题”的方式，广泛征集源头减量降级难题，由党员认领攻关，最大限度减少高风险作业。目前，党员创新团队已完成摘挂负荷专用索具、抽油机刹车锁紧装置等8个项目攻关。

承包商是安全管理的重要环节，必须纳入一体化管理。机采装备服务部党支部秉持“严管+帮扶”的管理理念，与承包商党支部建立风险管控协同机制，邀请承包商参加全员安全培训、直接作业环节安全操作岗位练兵、应急处置演练和安全督导检查等，并通过共查风险隐患、共定防控措施、共抓落地见效，全力提升承包商风险识别与隐患治理能力。目前，双方累计组织开展各类培训40次，消除安全隐患8项。(大众新闻记者 顾松 通讯员 张海波)