政绩观对了，路才能走远——正确政绩观引领古贝春高质量发展

7月1日，古贝春集团党委召开“两优”表彰暨党员干部大会，会上通报了张洪昌获评德州市优秀党务工作者、王广鹏荣获武城县优秀共产党员、刘洪岭等9名同志获评公司“两优”称号的消息。11个人的荣誉，是新时代古贝春人实干与坚守的缩影，更是党建工作引领企业发展的具体体现。方向对了，路才不会走偏。古贝春七十余年，其实一直在回答三个核心问题：为谁酿酒、酿什么样的酒、靠什么酿好酒。

上世纪90年代，古贝春累计亏损，停产半年，职工工资停发。彼时，周晓峰在武城县商业系统已是远近闻名的“扭亏专家”，武城县委一纸调令将他调到了古贝春。1996年元月，他走马上任那天，没有鲜花、没有掌声，有的是一群等待要工资的职工。他提出“眼睛向外攀高亲，依托名厂创名牌”，当年南下引入五粮液工艺，并成功推出五星级古贝春，不仅填补了山东省无高档浓香型白酒的空白，还受到酿酒权威专家的高度评价。当年销售收入近五千万元，停产的厂子硬生生地重新活了起来——职工有了饭碗，县财政增加了税收，古贝春品牌得到了延续，这就是古贝春对“为谁酿酒”的回答。

“质量不过关，一瓶都不许出厂”成了铁规矩——一次微量活性炭颗粒，周晓峰自罚问责；一宗价值10万余元的包装物因标识有误而被当众销毁。一次严罚、一次公开销毁，把“品质就是生命线”刻进了古贝春人骨子里，从此质量稳中有升，满足了广大消费者的需求。这便是对“酿什么样的酒”的回答。

规矩立得硬，日常扎得实。凌晨四点的酿酒车间，酿酒工抓一把酒醅，一捏一闻，心里就有了数。政绩观在他们眼里不复杂：酿酒工看取优率，技术岗看酒体合格率，销售岗看终端开瓶率，管理岗看制度执行率。王洋扎根市场，以管家式服务赢得客户信任；任满刚16年潜心酒体研发，拿下8项“青酌奖”；张秀英25年坚守检测岗位，确保每一批产品百分之百合格；王广鹏深耕科研一线，各项科研项目、产品屡获省级以上行业大奖；张洪昌协助党委书记做好全面工作的同时，主抓营销工作，带领团队苦干、实干，销售收入实现连年增长。2026年，集团全面开启“古贝春4.0”时代。不同岗位的实干，为企业稳健发展筑牢了根基，回答了“靠什么酿好酒”。

正是这种干法，古贝春“十四五”期间提前一年完成规划目标，连续十几年纳税过亿元，被评为德州市突出贡献企业、武城县突出贡献功勋企业。覆盖生产、质量、安全、营销全环节的“三级六册”337章约70万字制度体系，把一线岗位的实干经验转化为企业标准。“三原色·家国情”党建品牌将红色基因、绿色生态、白酒文化深度融入治理，制度管人不留空白、文化管心激发动力。从酿酒车间到市场终端，扎实的管理基础为每一滴酒的品质提供了坚实保障。

发展的实践表明，古贝春正确政绩观就是：守住品质底线，为消费者酿造美酒，让发展红利惠及职工，让长远战略落到实处，为地方经济贡献力量。从运河边小作坊成长为鲁酒龙头企业、全国纯粮食酒重点生产厂家，古贝春靠的就是这种“功成不必在我、功成必定有我”的接力——从第一次创业创建品牌，第二次创业打造名牌，第三次创业开启规模效益，到现任领导班子接续开启“古贝春4.0”时代，以“提质焕新”为主题、实干兴企的薪火代代相传，为长远目标的宏伟愿景夯实根基。

站在“十五五”新起点，正如公司党委书记、董事长徐秀菊所言，“坚守定力，行稳谋远，将品质初心转化为持续发展的核心价值。”凭这份恒心，打造百年企业、冲刺百亿目标的决心始终如一。

（宋世臣）