织密安全管理网格 筑牢生产发展防线——新华医疗创新网格化管理构建安全生产新格局

安全生产是企业高质量发展的底线工程。为破解传统安全管理责任模糊、响应滞后、力量分散等痛点，山东新华医疗器械有限公司（以下称“新华医疗”）创新推行常态化安全生产网格化管理机制，以网格下沉管理力量、细化安全责任、压实全流程管控，落地半年成效显著，为企业稳健发展筑牢安全屏障。

安全生产是民生大事，一丝一毫不能放松。对标高标准安全管控要求，新华医疗搭建起一套职责清晰、资源统筹、监督到位、处置高效的网格化安全管理体系，推动安全管理重心下沉、管控触角延伸至基层每一处角落。数据显示，2025年新华医疗依托网格管理累计排查整改安全隐患500余条，隐患整改率100%；全程监管高风险作业百余次，实现安全零事故；企业应急处置能力显著提升，先后在淄博市、山东健康集团安全技能比武中斩获佳绩。

构建严密责任网格，破解责任虚化难题

为破解安全责任虚化难题，新华医疗建立“区域+环节”双维度责任体系，落地“物理网格+流程网格”双向全覆盖管理模式。按照“边界清晰、负荷均衡、全域覆盖”原则，企业划分32个物理网格，逐一明确各网格管辖区域、设备台账、风险点位，配套出台《网格员职责清单》，落实“一网一责、一岗一单”，让安全责任精准到人。

针对动火、高处、有限空间等高风险特殊作业，新华医疗搭建“申请—审批—现场监督—完工验收”全链条流程网格。网格员提前核验施工单位资质、安全防护方案，从源头阻断安全风险。此前有外来施工队伍作业人员资质不全，网格员现场核查后当即叫停入场流程，待施工方配齐持证人员、完善手续后方准予开工，成功规避安全事故隐患。

创新能力提升模式，增强安全队伍实战能力

新华医疗积极探索，打造“理论+实战”的创新培训模式，摒弃传统单一的理论灌输，采用场景化培训方式，全方位提升安全队伍的实战能力。培训内容涵盖法规标准、管理制度、风险辨识、检查重点、危险作业、应急处置等6大核心模块，年度累计培训时长达到20学时/人。

新华医疗借助消防演练、急救模拟等场景化培训活动，确保每名网格员熟练掌握消防装备和设施使用、心肺复苏等关键技能。尤其在安全月、消防月等重要时段，组织开展“安全技能传帮带”活动，1名网格员带动10名员工共同学习应急处置知识与技能，员工安全技能水平显著提高。在山东健康集团组织的消防大比武活动中，由网格员组成的代表队凭借扎实的技能功底，勇夺第一名的优异成绩。

建立协同共治机制，激发全员参与积极性

依托“网格员+全体员工”协同共治机制，新华医疗将安全绩效与员工职业发展、网格员岗位待遇深度绑定，充分调动全员参与安全管理的积极性。安全生产月期间，各网格牵头组织应急疏散演练、安全技能竞赛等特色活动，累计培训一线员工1200人次，员工安全知识考核合格率持续走高。

公司建立网格员等级评定机制，依据履职成效差异化发放岗位补贴，在网格队伍内部形成争先创优的良好氛围。同时，网格员定期面向外来施工人员、食堂从业人员、园区保洁绿化人员开展专项安全宣教，补齐园区流动人员安全管理短板，构建起全员共建、全员共管的安全防护网络。

严格把控外来单位管理，有效防控外部风险

新华医疗制定《外来单位安全准入相关手续》，从“准入－执行－评估”三个关键环节入手，严格把控外来单位管理，切实防控外部风险。网格员在准入环节仔细核查资质、保险、应急预案等8类重要材料，半年内成功拦截5家存在问题的外来单位，有效管控了施工风险。

在施工作业期间，网格员坚持常态化巡查，密切关注防护措施落实情况，一旦发现违规行为，立即下达停工整改通知。截至目前，累计下发整改通知12份，有力地确保了外来作业的安全规范进行。

如今，网格化管理已推动新华医疗安全生产实现从零散单点整治向系统化综合治理转型。企业实践印证，细化责任是安全管理根基，队伍能力建设是核心抓手，全员共同参与是长效保障，这套标准化网格管理模式，也为医疗器械行业安全生产提供了可复制、可推广的实践范本。

下一步，新华医疗将持续推动网格化安全管理与数字化、信息化技术深度融合，不断提升企业本质安全水平，持续输出行业安全管理经验，以坚实安全底盘护航企业高质量可持续发展。

（大众新闻·鲁中晨报记者 耿茹月 通讯员 陈涛）