工行聊城分行坚持“四化”原则 推动应急演练常练常新

立足实战精准施策，聚焦重点防控领域，压紧压实安全责任。工行聊城分行坚持“常态化、多样化、实战化、创新化”原则，推动应急演练活动常练常新、务求实效。截至5月29日，辖内机构网点累计开展应急演练201次，参演员工1884人次，有效提升全员安全防范意识与应急处置能力，为全辖高质量发展筑牢安全屏障。

注重知识赋能，规范实操标准。该行坚持将制度宣讲与风险提示融入日常，切实增强员工的安全防范意识与制度执行力。举办培训班，开展专题讲座及集中学习，扎实做好演练前预案教育，确保员工熟知预案内容、吃透处置标准、掌握实操技巧、知晓安全禁忌，力求实现演练过程“零事故”、演练结束“能力升”。

注重形式创新，凸显实战实效。立足金融安全新形势、新风险、新挑战，该行坚持与时俱进、以变应变，持续优化演练模式、更新场景、升级内容。针对传统演练场景单一、流程固化等短板，摒弃“千篇一律”的固定模板，聚焦薄弱环节与潜在风险，动态增设突发治安事件、资金安全隐患、网络设备故障、厅堂突发意外等实战场景，推动演练内容更接地气、更贴实际、更具针对性。

注重复盘总结，促进迭代升级。该行建立“理论学习+实景演练+复盘总结+整改提升”闭环模式，演练结束后及时召开复盘会，梳理亮点难点，查摆漏洞短板。深入剖析响应速度、岗位配合、流程操作、应急联动等方面的不足，逐条制定整改措施，明确时限、优化方案。构建“演练、复盘、整改、优化、再演练”的循环机制，持续完善预案体系，补齐处置短板，破解应急处突中的难点、堵点与痛点。

注重督导检查，深化闭环管理。该行健全检查考核机制，采取定期与不定期相结合的方式，对辖内机构演练情况进行督导。重点纠治演练质量不高、流于形式以及演练类型单一、对象不均衡等问题。对未按要求开展演练、自查不实、整改不到位的机构，严肃通报批评；对表现优秀的单位给予通报表扬与物质奖励，切实实现应急演练全流程闭环管理，坚实筑牢安全运营防线。

下一步，聊城分行将持续完善应急预案体系，常态化开展多形式应急演练与安全培训，不断巩固和提升应对各类突发事件的能力，为各项业务稳健运行筑牢坚实屏障。（毕曙光）