干部学习会｜让“多洗碗”者“多出彩”

□李子超

干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。然而在现实中，却存在一种“洗碗效应”：洗碗越多，摔碗受责难的概率越大；不洗碗的反而“零差评”。这种“干的越多、风险越大”的逆向激励，容易催生干部“多干多错、少干少错、不干不错”的消极心态，挫伤干事创业的热情。破除“洗碗效应”，必须构建起“精准识别、科学容错、鲜明激励”的闭环体系，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责，让“多洗碗”的实干家拥有舞台、获得喝彩、赢得出彩。

擦亮精准识别探头，让实干者脱颖而出。破除“洗碗效应”首要在于辨清谁在“洗碗”，谁在旁观，让真正“洗碗”的人被清晰地“看见”和“识别”，实干者的价值才不会被埋没。要深入实践一线，在攻坚克难中精准识别干部，聚焦改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿，重点考察干部在关键时刻和重大任务面前的攻坚韧劲、决断能力以及为民情怀，通过建立“实绩档案”，跟踪记录干部在具体事、硬任务中的实际表现与突出贡献，为干部精准“画像”，真正把实干者识别出来、凸显出来。要立体综合研判，用多元评价甄别干部，着力改变以往“票数论英雄”的评价倾向，构建上级评价、同级互评、下级评议、群众口碑、服务对象反馈相结合的多维评价体系，通过调研走访、民生反映等多种渠道，倾听基层真实声音，全方位分析研判干部的综合表现，坚决防止“唯票取人”，让所有真担当者的付出都有回响、价值都被认可。

用好容错纠错标尺，为改革者明晰界限。容错不是无原则的“纵容”，而是为了更好激励干部在规矩范围内放开手脚、大胆探索。要实行清单化管理，厘清容错的边界范围，研究制定并动态更新容错的正负面清单，既要明确列出在推进改革、先行先试、服务发展等可以容错的失误情形，更要明确违反法律法规、造成重大安全责任事故、侵害群众切身利益等“绝不能容”的硬杠杠，让干部知道什么能试、什么不能碰。要优化容错程序流程，提升工作实操性，规范容错认定的启动、调查、论证、决定等全流程，建立由组织部门牵头，纪检监察、法律顾问、相关领域专家、群众等共同参与的评议机制，确保容错认定过程公开透明、结论科学公正。容错并非终点，关键还要“纠错”，要建立跟踪回访机制，对予以容错的干部和事项，及时指出问题，指导制定整改措施，督促限期纠正偏差，确保工作在试错中前行、在纠偏中完善，实现“容错—纠错—进步”的良性循环。

树牢鲜明激励航标，引奋进者扬帆远航。破除“洗碗效应”，关键在于扭转“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的用人导向和评价生态，从源头上消除干部的后顾之忧，激发干部干事创业内生动力。要优化考核评价体系，突出高质量发展实绩，加大注重对攻坚克难、服务群众等“硬指标”的权重，多看“干了什么事、干成了多少事”，将考核结果与干部选拔任用、职级晋升、评优评先挂钩，让“优者奖、劣者汰”成为常态。要树立正确用人导向，坚持新时代好干部标准，注重在重大斗争一线考察识别干部，尤其是在关键时刻、重大关头能够豁得出、冲得上、顶得住的“猛将”“干将”“闯将”，要及时发现出来、合理使用起来，形成“用好一人、带动一片”的示范效应。要营造干事创业浓厚氛围，要加大力度选树宣传担当作为、改革创新、无私奉献的先进典型，讲好新时代的奋斗故事，在全社会积极倡导鼓励创新、宽容失误的价值观，为改革者、实干家“鼓劲撑腰”，降低干部干事创业的心理负担和社会压力，让敢于“多洗碗”的干部收获更多的尊重与掌声。

（作者单位：潍坊高密市委组织部）

策划：吴永功

统筹：李扬