山东能源梁家煤矿：同心聚力破局 精准攻坚争先

近日，山东能源鲁西矿业梁家煤矿召开半年工作会暨经济运行分析会，系统研判发展形势，确立“11366”全年攻坚工作思路，明确下半年产量、进尺、营收、成本、利润刚性指标，以深改革、抓重点、促增收、强治理为主线，打响解放思想、增盈创效突围战。

他们依托龙口区域煤炭资源整合、充填开采、村庄搬迁三大资源拓展路径，持续激发智能化控员提效、采掘工艺革新、精益管理落地形成的内生动能，以思想破冰引领发展突围，细化下半年全维度攻坚举措，确保各项部署落地见效。

(精心检修保安全)

该矿全面落实“1453”安全管控体系，把安全作为一切工作的前提，全面开展生产系统“全身体检”，分排查、治理、验收三阶段推进六大系统升级改造，围绕采掘、辅运、通风、排水、供电系统提效工程，推进采掘智能化改造，实现采煤自动跟机、差异化综掘支护，封闭闲置巷道优化通风负压，改造分区排水系统消除隐患，精简冗余供电设施缩减设备投入。

同时，构建矿、专业、区队、班组多维度风险管控机制，常态化开展隐患自查自纠，推进安全生产标准化提质升级。创新“内外专家会诊+科技抗灾”三维治灾模式，系统推进顶板全覆盖排查、断层专项强化支护，紧盯4102末采回撤、2103初采关键节点落实防灭火举措，严控采空区自燃风险，统筹瓦斯、水害精准治理，牢牢守住重大灾害防控关口。

（规范操作抓生产）

围绕下半年产量、进尺目标任务，梁家煤矿统筹采煤、掘进、充填、安撤全链条攻坚。在绿色充填开采方面，组建专班优化支护工艺与施工流程，力争效率提升15%；高效采煤实行工作面动态标准化管控，全力释放产能；掘进战线攻坚3206工程，创新锚索支护模式冲刺单月进尺目标；统筹安撤工程无缝衔接，严格落实设备维修、智能配套、超前治灾五项达标要求，实现工作面投产即达产。

他们还着眼长远可持续发展，成立资源盘活专班，加快压煤村庄搬迁地企协同推进，多措并举延长矿井服务年限，破解资源接续难题。

（精益管理抓营销）

梁家煤矿深耕精益经营管控，打出降本增收、盘活创效组合拳，以价值创造为核心落实“四个降本、四个创效”举措，全力冲刺下半年经营指标。他们以产能摊薄固定成本，全维度压降各类费用，确保可控成本再压减；深化“六全”管理体系，完善纵横双向预算管控，优化内部市场化结算机制，以全维度对标、全层级创新深挖管理潜力；优化煤炭销售结构，锁定电煤长协履约，灵活调整地销、港销配比，优化储煤模式，深挖配煤增效空间，全年力争配煤增收千万元以上；持续深化“六精六提”精益管理，常态化开展旬调度、月考核、季评价，资产盘活实施一项目一专班推进存量资产变现，全域清查废旧物资，全年盘活处置创效目标200万元以上。

风劲帆满图新志，勇毅笃行破困局。梁家煤矿以超常规举措抓实安全、生产、经营、改革、党建各项重点任务，全员加压、全速攻坚，全力以赴完成下半年各项目标任务，奋力走出一条安全稳、效益优、可持续的高质量发展新路。（李继涛）