强基固本提质效 全力奋战新征程｜水发集团召开强基固本对标提升现场会暨半年度生产经营调度会

7月16日至17日，水发集团召开强基固本对标提升现场会暨半年度生产经营调度会，总结上半年工作，安排下半年任务，动员各级干部职工乘势而上、干好当下、只争朝夕、持续攻坚，全力以赴完成好年度各项工作目标，确保“十五五”开好局起好步。集团党委书记、董事长刘志国出席会议，为集团第一批示范厂站授牌并讲话。集团董事、总经理庄建主持会议。

会议指出，今年既是“十五五”开局之年，也是集团开启改革发展“新三年”征程的第一年。上半年，集团深入贯彻落实省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，全面落实“两条线、两行动、三升、三强”工作思路，生产经营稳健运行，主业项目顺利推进，改革攻坚有力有序，风控防线持续巩固，管控效能加快释放，党建质量不断提升，整体工作平稳有序，保持良好态势。

会议要求，下半年要始终坚守高质量发展主线和安全发展底线，深入推进“强基固本年”行动和“整改攻坚年”行动，领导班子坚持下沉一线、靠前督导，抓好主业培训课题成果转化，加压奋进，攻坚克难，奋力完成好年度目标任务。一是全力争进度、达目标。要锚定年度预算经营任务目标，做好整体压减低效收入、努力增加高效收入的“加减法”，按照“现金流优先”原则遴选、推进项目，统筹开展好投资、创收、创效工作。二是全力强基础、练内功。要进一步细化落实三级管理，优化岗位管理，持续提升管理效能。不断改进对标提升体系，进一步强化外部对标，真正向行业一流看齐。深化产业数字化、管控数字化转型，加快设施农业等产业数字化平台建设。三是全力抓整改、清旧账。要紧盯上级巡视、巡察、审计以及内部巡察、审计尚未整改到位的问题，毫不松懈动真碰硬、持续攻坚，加大违规投资经营责任追究力度，用好“预追究”等方式强化追责问责，确保年内取得明显成效。四是全力增动能、提效益。要深入开展生产经营降本增效专项行动和行政办公节约减支专项工作，切实做好全过程成本管控压降。要积极开辟产业新赛道，结合实际创新培育新业务新板块新增长点。要强化科技赋能，发挥好权属公司科技副总作用，持续推动集团“科九条”落地见效。五是全力强党建、聚合力。要深入推进党的领导融入公司治理，始终坚持党的全面领导，切实做到集体决策科学决策。要选优配强各级公司负责人，层层落实领导包保机制，不断提升权属公司负责人履职本领。要严之又严加强干部监督，零容忍整治“靠企吃企”等违纪违规问题，持续正风肃纪护航企业高质量发展。

会上，运营管理部、资金管理部、财务管理部围绕上半年经营情况分别作工作汇报。2户项目公司和6户权属一级公司代表围绕对标提升、市场协同、区域深耕、重难点突破、一体运维精益运营等方面工作做法、成效，分别作经验交流发言。

集团领导朱庆启、王晓川、杨斌、刘国昌、王振清，外部董事王光、梁阜，高级管理人员、副总师，权属一级公司董事长、总经理，总部各部室负责人，项目公司代表等60余人参会。

（ 董秋阳）