山东能源新巨龙：唤醒“沉睡”闲置资产 盘活发展“存量动能”

近日，山东能源鲁西矿业新巨龙公司打响了一场唤醒沉睡存量资产、深挖内部创效潜能的攻坚战。通过开展全域拉网式盘点，组织联合专班逐项清点十大类物资，建立动态更新分类台账，用详实完整的数据“精准导航”，为内部物资跨区域调剂、废旧物料循环复用、报废资产合规处置筑牢坚实根基。

分类施策，盘活库存“一盘棋”

“现在全矿统一统筹调配，急需用料内部互通，库存压力小了，新增采购支出也大幅压缩。” 运营管理部盘点人员感慨道。

在全盘摸清库存底数后，他们按照“先利库、再调剂、后采购” 原则，针对不同类型库存物资精准开出差异化处置良方。对于性能完好、通用性强的配件设备，结合年度生产接续计划优先领用消耗，最大限度消化现有存量。针对专用性强、单一工区闲置的定制配件，搭建线上线下联动内部调剂平台，让闲置配件跨班组、跨区域流转再利用。对于性能失效、无修复价值的报废资产，严格按照国资管理流程完成台账核销、价值评估、公开合规处置，全程闭环监管，杜绝资产流失。

一套分层分类、靶向分流的处置模式落地见效，让积压已久的闲置物资真正流动起来、利用起来。

修旧利废，废料堆里“淘真金”

在新巨龙公司干部职工眼中，清仓利库绝非简单清理积压库存，深挖废旧物资二次利用价值才是核心要义。他们常态化组织开展“废料堆淘宝”特色实践活动，对淘汰废旧锚杆、破损电缆、失效托辊、边角钢材逐一分拣、除锈、修复，针对变形设备构件、非标零部件开展切割、焊接、改造再加工，把看似无用的废弃物料转化为可直接投入生产的备件。

“省下一分成本，就是多增一分效益，小零件绝不随意丢弃，大型构件能改造就绝不换新采购。” 新巨龙公司全员自觉践行 “颗粒归仓、物尽其用”节约治企理念，严格落实“交旧领新”闭环管理制度，实现全品类物料回收管控。据统计，每月累计拣选修复各类可用物料近千件，依托修旧利废月创收突破百万元，涓滴细碎的节约举措汇聚成实实在在的经营收益。

扎紧管控，筑起成本“防火墙”

盘活存量治标，健全机制治本。新巨龙公司全方位查漏补缺，搭建库存全生命周期管控体系，为企业成本管控筑起一道坚固“防火墙”。

物资采购环节从严把关，坚决叫停无实际需求、超生产定额的无效采购，从源头减少新增库存，同步细化物资入库存放、现场领用、废旧回收全流程标准规范，配套建立部门自查、专业督查、公司抽查三级督查机制，将库存周转效率、修旧利废成效纳入各单位绩效考核，倒逼全员绷紧成本节约弦。同时，提前对接中长期生产任务，结合采掘进度精准测算各工序物料实际需求量，动态调整采购品类与数量，实现了物资采购与井下生产需求精准同频匹配。

“我们以精益管理思维，深挖物资循环利用潜力，迭代完善库存长效管理机制，拓宽存量资产盘活增效渠道，持续激活存量资产内生动力。” 新巨龙公司党委书记、董事长纪永虎表示。

（通讯员 沈晓明）