山东能源唐口煤业：细抠物资管理 做实降本增效

今年以来，山东能源鲁西矿业唐口煤业以精细管理为抓手，深挖降本增效潜力，通过多点发力，全面打响物资管理“攻坚战”，将“精打细算”融入生产各环节，为矿井打赢生产“接续战”注入强劲动能。

严把计划关口 杜绝源头浪费 

“以往报材料计划总想着多报点留点‘富余’空间，现在必须拿着采掘图纸和消耗数据说话。”这是今年以来该公司材料管理变化的一个缩影。

为实现成本精准管控，该公司严格执行《物资管理办法》，将计划审核关口前移。每月月初，管理人员根据最新的采掘接续图纸、设备周期性检修台账以及往期历史消耗数据，对各单位提报的每一笔物资需求进行“过筛子”，确保物资计划科学合理、精准恰当。遇到生产现场出现动态变动、需调整物资申领量，必须履行全套重新核定、逐级审批流程，杜绝计划变更带来的资源浪费。

“我们通过加强对物资计划的动态管控，使材料计划准确率稳步向95%的目标迈进，切实从生产源头拧紧了物资管控‘水龙头’。”运营管理部部长王克亮说。

盘活闲置物资 捂紧成本口袋

为最大化挖掘内部资源潜力，杜绝库存物资闲置沉淀，该公司坚守“管库存、管现场、提效能”一体化管理原则，打出清库存、盘资产、促复用、优调拨的组合拳，让闲置物资、废旧设备重焕价值。

该公司全面推行“模拟库房”动态监管模式，常态化组织各区队开展清仓查库专项工作，搭建规范化“物资超市”，全面摸清各类闲置、库存物资底数，实现物资信息透明化、资源调剂便捷化、库存管理规范化。在机修工区生产车间，井下回收的废旧锚杆、支护托盘等物资，经过人工校正、除锈保养、检修加固等工序后，全部重新投入井下生产使用，大幅降低新材料采购成本。

与此同时，该公司统筹推进跨矿井物资设备统筹调拨与老旧资产规范处置工作，依托鲁西矿业内部资源共享平台，高效盘活闲置设备资产。

激活内在动力 深耕创新创效

为充分调动基层岗位降本创效积极性，打破“被动执行、按规领用”的固有模式，该公司健全激励机制、厚植节约文化、升级数字管控，推动物资管理从制度约束向全员主动创效转变。

该公司常态化开展物资管理“赛比评”专项活动，建立健全修旧利废激励机制，对高价值设备修复、维修工艺创新、物资节约成效突出的个人及区队予以专项奖励，树立“节约有功、创效有奖”的鲜明导向。同时，深耕特色库房管理文化，以“蚁穴溃堤”“田忌赛马”等经典寓言为载体，普及物资分类分级、精细管控理念，引导全体干部职工树立“省下的就是赚到的”成本思维，让厉行节约、精打细算的理念入脑入心。

在此基础上，该公司依托数字化管理手段，全面推行物资“日清日结”管理模式和“限额领料”制度，实时把控物资领用、消耗、库存全流程状态，实现账、卡、物、码精准对应、动态可控，让每一笔物资消耗都有据可查、可控可督。据统计，今年5月份以来，该公司累计回收废旧材料价值140余万元，废旧物资复用价值超120万元，降本创效成果显著。

（通讯员 李滨 侯化成 马恒鑫）