行走的“宣响力”——看山钢集团“万饷更薪”改革故事里的温度与力量

7月8日，随着在山钢集团总部举办的“‘万饷更薪’激活力、聚力攻坚攀新高”主题宣讲落下帷幕，“行走的宣响力”（第2期）集中宣讲圆满收官。这场持续近1个月的活动，自6月10日启动以来，先后走进钢城、淄博、济南3个片区，通过集中宣讲、座谈交流、政策解读等方式层层推进。其间，相关部门对深化“万饷更薪”改革政策作了系统解读，7家典型单位分享了实践经验，集团公司领导及相关部门负责人与职工代表面对面座谈，现场回应关切、答疑释惑。

与一般宣讲不同，这次不讲概念，只亮数字、讲故事，基层的改革成效被一件件摆了出来。

第一份答卷来自“拆单元”。山钢股份炼钢厂把“人人肩上有担子”落到每个岗位，制定“万饷更薪”推进实施方案，将成本、产量、质量指标逐层分解到班组和个人；自主开发绩效管理系统，实现数据自动采集、规则内嵌算法，每录入一条奖惩信息均须选择对应的考核条款作为依据，做到“鼠标一点，随时查看”。一位班长感慨：“以前月底发绩效总有人觉得不公平，现在系统里奖罚一目了然。”

第二份答卷来自“算细账”。新闻传媒中心把算账细化到每篇稿件、每个作品，推行“一人一表、团队赋分”，每项分值均经严谨论证；每月从全员绩效工资池中提取5000元作为专项奖励基金，奖励排名靠前的员工。2025年，记者自采稿件比例同比提升28%。

第三份答卷来自“动薪酬”。金岭矿业用数据说话：2025年人均年收入同比增长15.79%，一线关键岗位、技术骨干、基层管理人员收入增幅显著高于平均水平。他们建立管理、专业技术、技能操作三大职业发展通道，设置三档固浮比薪酬结构，高层管理人员浮动薪酬占比超过70%。对超出预算目标的利润部分实行超额利润分享，2025年累计兑现奖励1711万元。

宣讲现场互动环节气氛热烈。职工们的问题直来直去：“班组考核的支配权到底有多大？”“绩效真能算到每个人头上？”“干得好到底能多拿多少？”……一个个问题接连抛出，也引出了一个个鲜活的故事。

山鼎云科自动化服务公司一名职工过去负责中小型产线运维，月收入约4000元。改革后他主动请缨，攻坚中型和异型产线，月收入跃升至8000元以上。“以前是等工资，现在是挣工资。”这句朴实的话引发广泛共鸣。

山钢股份炼钢厂宣讲员用“避峰填谷”把账算得明明白白：一个班组通过合理安排检修和上料时间，月节约电量1.6万千瓦时，节约电费的一半返还车间，其中30%分配到班组。

同样的理念也在新闻传媒中心落地。2025年，因工作质量差错，30人次被扣罚4900元绩效，且每次考核中心主任都主动连挂担责。“改革是一阵风”的疑虑逐渐消散，大家看到制度面前没有局外人，更没有特殊人。

更深层的变化发生在认知层面：以前觉得“设备不坏就是履职”，现在主动找项目、谈合作；从前认为改革是领导的事，现在明白改革与每个人的利益息息相关，需要每个人积极参与。

山钢集团党群工作部负责人介绍，“行走的宣响力”是根据集团公司党委要求聚力打造的宣讲平台，本次聚焦“万饷更薪”机制变革，在钢城、淄博和济南连续举办3场集中宣讲，让职工普遍认识到，这场变革改变的是机制，激发的是动力，凝聚的是人心。下一步，将围绕“攻坚三季度，逐月攀新高”持续加强宣传宣讲，把宣响力转化为生产力，推动集团公司经营绩效不断攀上新台阶。

宣讲在行走，改革在深化，人的观念和行动也在同步更新。正如宣讲中反复提及的那句话：“改的是心里的账，激活的是干事的心。”这条路，还在延伸。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 祝叶 刘芳 王利峰 徐大天）