平安人寿山东分公司：三优驱动星级引领，海归精英的华丽蝶变——从单兵作战到星级团队的三优进阶之路

今天的主角，是来自平安人寿山东分公司潍坊中支的梁正总监。

他毕业于加拿大特伦特大学，拥有企业管理+经济学双学士学位，手握11年加拿大生活与海外创业经历。他来自于初代保险家庭，是名副其实的保二代，传承母辈初心，带领百人团队，深耕保险事业。

人物风采不是偶然的成功，是选择与深耕的结果

为什么选择回国并加盟平安人寿？独一无二的医疗养老金融平台，一整套完整的生态体系，一个人可以走的很快，一群人才能走的很远，依托巨大的平台优势，拥有辽阔的发展前景。

持续深耕才能开花结果。梁正总监同时是潮玩主理人，深耕自媒体与实体经营领域，眼界开阔、资源丰富。通过持续个人突破，巩固部课经营平台，2023-2025年连续斩获公司铂金MVP荣誉，并于2026年4月正式晋升M7总监。

他的成功，既有海外阅历与商业思维加持，更是顺应平台趋势、深耕组织发展、专注精英人才培育的真实范本。

宗旨，严管厚爱齐聚人心，三优奔赴迈向未来

在团队管理上，梁正坚持以人为核心，走做优、增优、育优的高质量发展路线。

他带领团队坚守初心，重视参会率、保费继续率等基础经营指标，打造积极互助、共同进步的团队氛围。直辖架构稳健，整体发展势头强劲。

他始终希望，每一位加入团队的伙伴，都能找准方向、发挥价值，在平安人寿的平台上突破自我、实现理想。

做优，跳出单兵作战，打造星级团队实现共赢

回国入行初期，梁正也专注于个人业务打拼。而真正的职业跃迁，始于他转向队伍做优，入围星级。

从前：聚焦个人业绩，一人拼搏，团队无法入围星级部课，队伍成长空间有限

现在：个人业绩带动团队发展，深耕团队经营，个人业务+团队管理双向发力，价值持续放大

一季度各项指标均衡发展，团队入围二星营业部，团队月均纯寿FYC更是入围五星标准，人人有动力，人人有发展，二季度团队目标冲刺四星营业部；

他始终坚信，团队发展的核心是成人达己，打造高素养、高能力、高质量的星级部课，才能实现个人与团队的双向腾飞。

增优，聚焦高才战略，以优质人才驱动队伍升级

吸纳高才，破解传统团队的三大痛点：人员不愿增员、伙伴不愿晋升、团队业绩不稳定。只有不断的面谈促晋升，从基本法入手谈利益，晋升带动发展。

高才不仅能提升新人品质、拉高人均产能，还能助力营业部冲击更高星级，提升营运基金获取。从普通从业者一路成长为M7营业部管理者，每一步晋升都有清晰的考核体系。

梁正感慨道：“平安人寿给了所有追梦人公平的舞台，只要你想发展，平台就会提供通路；只要你愿意深耕团队，公司就会给到全方位支持。”

在这里，付出的每一份努力，都会转化为看得见的成长、实打实的收获。

育优，用心培育赋能让精英人才快速成长

营业部的长效高质量发展，不仅在于“引才”，更在于“育才、留才、成才”。

梁正团队始终坚持“赋能为先、成人达己” 的经营理念，不做简单的人才吸纳，而是搭建一套标准化、全流程、可复制的精英培育体系，让每一位优质人才都能快速成长、创造价值、成就事业。

团队建立完整的赋能育才机制

1.精准规划赋能：每月制定团队整体经营目标、个人成长目标与高端客户经营方案，精准匹配不同人才的发展路径。

2.实战陪跑赋能：全程协助新人客户开发、活动落地、售后回访、产品对接，从理论到实战手把手带教。

3.星河体系赋能：推动新人集中养成，借助公司星河体系完善新人培养机制，衔接技能提升，跟进教练辅导。

4. 一对一专属赋能：常态化开展分层面谈，为伙伴定制业绩提升、职级晋升专属规划，助力快速突破成长瓶颈。

5. 平台活动赋能：常态化开展高端客户沙龙、团队实战培训、管理能力特训，全方位提升团队专业素养与经营能力。

选对平台，与优秀者同行

梁正说：优秀的平台，会放大每一个人的能力；志同道合的伙伴，会陪你走得更远。

在平安人寿，没有遥不可及的梦想，只有脚踏实地的前行。清晰的三优发展路径、完善的培养体系、丰厚的高才政策、公平的晋升通道，为每一位精英保驾护航，也能成就无数个星级团队。

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注：“总监”指保险代理人，仅做招募名称，不具备实际意义。（通讯员 于宾）