山东能源单县能源：于细微处“算账” 在废旧中“掘金”

“这几个轴承还有修复价值，清洗、更换配件后就能重新使用，要是直接报废太可惜了。”山东能源鲁西矿业单县能源机修厂维修班长李万里正带领工友对一批刚升井的托辊进行鉴定。

修旧利废既是降本增效的关键抓手，更是检验企业管理水平的“试金石”。今年以来，单县能源聚焦“全程管控、深挖内潜、统一管理”原则，搭建数字化管理平台，覆盖生产全链条环节，在“算账”中精耕细作，在“挖潜”中激发动能，走出一条精益管理赋能降本增效的内涵发展之路。

数智为笔，全流程“算”出精细管控账

（数字化管控平台）

该公司着力构建修旧利废数字化管理平台，对物资领用审核、回收计划、交旧验收、鉴定修复、复用领用等环节实施全流程闭环管理。各单位从集管库房领用物资当日，须在仓储管理系统内按新投入、交旧领新、一次性投入三类完成分类录入，运营管理部2日内完成审核，每月汇总分析各单位修旧利废成果数据，以平台为唯一认定依据，做到“用数据说话、用数据管理、用数据考核”。物资供应站对回收物资实行挂牌管理、分区存放，确保账、卡、物三相符。物资领用严格执行“修旧利废优先”原则，严格落实“有旧不用新”刚性约束，让每一笔“成本账”都算得清、管得住。

市场驱动，多维度“激”发全员创效活力

（交旧领新）

“上个月咱们修旧利废超额完成，参与修复的职工都拿到了奖励，大家多劳多得，这样的好事为啥不干？”在采煤一区班前会上，区长王怀坦算了一笔账。

该公司坚持市场化运作机制，将修旧利废创效与职工收入直接挂钩，对各区队下达专项指标，超额部分按不超过50%比例奖励实际参与人员，完成月度指标的单位负责人给予300元至500元奖励，每月按创效额的2%奖励验收专班人员，复用按不超过节约创效额的20%对职工进行专项奖励。

目前，井下体大量重的物资实现了现场回收修复、直接复用，省去了运输环节成本。从区队负责人到一线职工，市场杠杆撬动了全员“算账”热情，变“要我修”为“我要修”，变“被动领新”为“主动寻旧”。

精细管控，深层次“挖”出废旧物资潜能

（盘点库存）

在废料场，物资验收专班成员正对一批刚回收的物资进行联合鉴定。“锚杆弯曲变形严重的进废料区，还有修复价值的送机修厂修复后作为吊挂锚杆，分门别类、物尽其用。”一位验收人员说。

该公司建立严格的物资分类管理制度，杜绝将可回收物资错误划入一次性投入类别。生产技术部和机电管理部共同制定月度回收计划，做到应收尽收。回收物资经多部门联合验收鉴定后，报废的转入废料区域，具备修复价值的由机修厂承修。修复前后须留存影像资料，上传仓储系统备案，全程可追溯。同时，计价标准统一、公开透明，对虚报项目、放置不用等行为进行追责，确保每一分创效都真实可靠。

精益管理无止境，降本增效在路上。单县能源正以数字化平台为支撑、以市场化机制为牵引，于细微处算账、在废旧中掘金。

大众新闻·齐鲁壹点 王保珠 通讯员 于树磊