花园煤矿“三类人”协同攻坚打造精品工程

文/图丨仇文  孙燕青  孔洪葳（阳城煤电）

今年以来，为持续提升掘进单进水平、夯实安全质量标准化根基，进一步破解岗位冗余、工序衔接不畅、标准化创建不均衡等现场难题，花园煤矿综采工区以5315掘进工作面为攻坚阵地，创新推行班组长、技术员、安全员“三类关键岗位”协同作业模式，通过优化劳动组织、精细现场管控、强化人才赋能、健全激励机制，实现队伍精干化、施工标准化、生产高效化，在人员精简的前提下，实现安全、质量、效率同步提升，创出小队伍干出大成效的良好局面。

该工区立足掘进现场实际，坚持向管理要效率、向精益要效益，全面优化班组自主管理体系，摒弃粗放式施工模式，实行超前统筹谋划、前置施工准备、闭环有序施工的现场管控机制。围绕工序衔接、岗位履职、流程落实等关键环节，全面推行清单化、定岗定责管理，细化各岗位作业标准、压实岗位履职责任，有效杜绝人力空耗、工序滞后、衔接脱节等问题。通过科学优化劳动组织，该工作面单班作业人员由10人精简至8人，在减少冗余岗位、压缩人工成本的同时，保持了安全生产稳定有序、施工效率持续提升。

在现场物料管理和效能提升方面，工区优化井下物料配送、存放、挪移作业流程，推广集装箱集中配送、定点码放的标准化物料管理模式，实现物料集中收纳、按需取用、快速挪移，大幅减少无效往返作业，切实降低职工劳动强度。同时，工区大力推进“一专多能、一岗多备”人才培育机制，依托现场岗位练兵、工序互学、跟班实操等方式，持续提升全员综合作业能力。班组内部互帮互学、协同攻坚，各施工工序衔接更加紧凑高效，人力资源利用率、正规循环作业率稳步提升。

为破解现场管理“各自为战、管控碎片化”问题，工区重点建强技术员、班组长、安全员三支现场核心力量，构建起技术赋能、现场统筹、安全兜底的三位一体协同作业体系，让关键岗位各司其职、联动发力、齐抓共管。

技术层面，现场技术员全程跟进巷道地质变化、掘进施工工况，精准编制专项施工技术措施，动态优化掘进工艺和支护参数，从严把控工程质量、工序标准和技术细节，及时处置现场技术难题，以精准技术管控保障掘进施工安全高效、质量达标。

现场组织层面，班组长、跟班管理人员坚持24小时跟班值守、靠前指挥，全面统筹现场人员调配、工序组织、进度管控，紧盯支护质量、巷道成型、工程验收关键环节，对施工全过程动态监管，确保各项规程措施落地落细、执行到位。

安全管控层面，安全员转变单一监督的传统模式，实行“监督+指导+服务”一体化履职，聚焦现场风险辨识、动态隐患排查、岗位违章纠偏，紧盯零星作业、薄弱时段、细节盲区，从严整治各类安全隐患，指导班组规范标准化施工，全程参与现场标准化提档升级工作，筑牢现场安全防线。

为持续激发队伍内生动力，营造实干争先、创优争先的浓厚氛围，该工区紧扣矿井标准化提升、精品工作面创建重点任务，进一步细化责任分工、压实管控链条、强化闭环落实。同时依托矿井暖心惠民激励政策，常态化落实一线职工关爱举措，为在岗实干职工发放暖心餐券，让吃苦者吃香、实干者实惠、创优者争先，切实增强一线职工的归属感、获得感。

正向激励、严管厚爱相结合的管理举措，有效提振了全员干事创业精气神。当前，该工作面队伍结构更加精干合理，全体干部职工主动对标精品工程标准，常态化自查自纠、补齐短板弱项，形成了人人抓标准、岗岗重质量、班班创精品的良好生产氛围。

下一步，该工区将持续深耕现场精益管理，持续建强三类关键岗位队伍，持续夯实安全质量标准化建设，不断优化生产组织模式、升级施工工艺、筑牢安全生产根基，持续巩固提质增效成果，全力打造安全稳定、优质高效的标准化精品掘进工作面，为矿井高质量安全发展赋能聚力。