塔里木分公司上半年进尺同比增加超4万米

今年以来，胜利石油工程公司塔里木分公司统筹生产、技术、安全、经营、党建全链条协同发力，上半年累计开钻28口、完井30口，钻井进尺16.65万米，完成年度计划的57%，同比增加4.1万米。其中，钻井时效、优质井占比、成本管控水平稳居西北工区前列，斩获西北油田流动红旗15面、获评优质井12口，生产经营指标持续向好。

他们搭建“大运行、大协同”联动体系，建立日、旬、月进度管控机制，紧盯井位衔接、物资保障、设备搬安关键环节，打通甲乙双方协作堵点。依托地质工程一体化体系，推行“区域专打、井型专打”模式，畅通钻、测、固、完各工序衔接。全面推广模块化优快搬迁模式，平均迁装速度提升5.6%，单井立井架平均用时仅4.84天。

针对顺北、塔河区块超深、高含硫、破碎地层等难题，该公司组建技术专班驻井支撑，分区优化施工工艺，迭代升级六大区块钻完井提速模板，上半年平均机械钻速13.03米/小时，同比提升74%；创1项中石化纪录、21项区块纪录。

他们常态化推进安全管理提升专项行动，抓实安全生产“三基”建设，实行一井一策管控模式，健全隐患治理长效机制，推广安全溯源分析法，定期组织井控演练，从严从实管控各类风险。

他们深耕精益管控，成本管理上推行单井差异化预算、月度成本复盘预警机制，推动外委业务价格同比下降5%。将现场制修、设备拆装等外委业务转为自营，单井材料、油料消耗同比下降6.8%。修订绩效考核细则，充分激发全员提质提速提效积极性；依托“3+19”精益管理体系，征集全员改善提案，持续提升精细化管理水平。（大众新闻记者 顾松 通讯员 邱振军）