英国宣布将中资收购多年的英钢国有化，中企出海如何应对风险？丨理论连连看

●新闻事件：7月16日，英国政府宣布已通过相关立法，将中国敬业集团旗下的英国钢铁公司国有化。商务部回应称：中方将密切关注事件进展，支持中国企业运用法律手段维权，并将采取有力措施坚定维护中国企业利益。外交部表示：中方敦促英方切实尊重市场原则和契约精神，找到包括如何赔偿等双方都能接受的解决方案。中方支持企业运用法律手段维权，正密切关注事件进展，必要时将采取维权措施。

上海社会科学院世界经济研究所副所长、研究员胡晓鹏撰文指出——

面对世界百年变局与中国式现代化的交汇，中国企业正经历从“产品出海”“品牌出海”到“生态出海”的跨越。然而，骤变的地缘格局、复杂的营商环境和潜在的文化与技术壁垒，都对企业出海构成巨大挑战。为确保海外征程行稳致远，企业必须将风险管理提升至战略高度，构建一套前瞻性、系统化、坚韧的风险应对体系。

文章指出，自2001年入世以来，中国企业出海经历了从试探性布局到战略性行动的历史性跨越。根据《中国对外直接投资统计公报》的数据，2024年末中国对外直接投资存量达31399.3亿美元，较2002年增长105倍；在全球排名方面，中国已从第25位跃升至稳居前三，境外企业总数以平均年增10.4%的速度升至5.2万家，海外雇用总人数突破502万人。

文章指出，尽管中国企业出海规模扩张、结构完善，但面临的风险问题日益增加，而且风险既源于外部环境不确定性，也与企业战略选择和管理能力相关。这些风险来源与表现涉及政治、经济、法律、文化、市场和技术等多个方面，且随着全球化进程放慢，风险挑战更需重视——

第一，政治风险是首要挑战。东道国政治稳定性、政策变动及国际关系紧张可能影响企业运营。第二，经济风险包括汇率波动、通货膨胀和经济周期变化。第三，法律风险涉及东道国法律法规、知识产权保护和合同执行。第四，文化风险缘于东道国文化差异，包括语言、习俗和价值观。要格外重视的是，文化差异可能导致沟通障碍和管理冲突，影响团队协作，如某企业在欧美市场因文化差异未能融入当地社区，品牌形象受损。第五，市场风险涉及市场需求、竞争态势和消费者行为。比如，消费者行为变化如消费升级或降级也会影响市场策略，正如微信在印度因添加好友流程繁琐，不能满足用户需求。第六，技术风险涉及技术标准、研发能力和创新速度。历史上诺基亚在智能手机时代就是因为未能及时创新而被超越。

文章给中国企业出海风险纾解提出以下几点建议——

第一，合规管理是战略核心。企业必须熟悉且精通目标国商业法规，深入调研刑事法律体系中的“红线”条款，如产品安全、环保、反腐败及劳动权益保障。第二，加快业务布局多元化。出海企业应力求避免资源过度集中于单一市场，为此需要采取成熟市场与新兴市场双轨发展策略。第三，构建技术与知识产权护城河。第四，要提高使用和善用政策与金融工具的能力。最后，加快深度本地化与可持续生态圈建设是关键。

（浩男 辑；本文更多详情请参阅《第一财经日报》2026年1月12日A12版）