财经栏目项目化转型的关键步骤

作者：丁宁

来源：《全媒体探索》2026年6月号

导读

大模型生成的财经资讯以秒级速度批量产出，流量逻辑的惯性裹挟着内容生产的价值判断，财经媒体站在了转型的关键路口。

本期“一线聚焦”以财经新闻转型的实践路径与价值升级为主题，覆盖从区域都市媒体到头部财经平台的多元探索。我们期待这些来自一线的鲜活实践与深度思辨，能为财经媒体在商业可持续性与公共属性之间找到兼具专业深度与现实可行性的破局方向。

近年来，传统媒体面临用户流失、广告下滑等严峻挑战，在财经内容领域尤为突出。一方面，互联网财经资讯平台凭借海量数据、实时行情和算法推荐，大幅改变了用户获取财经信息的方式；另一方面，广播财经栏目仍普遍沿用以时段为单元、以线性播出为核心的传统运营模式，内容生产与市场运营割裂，难以形成可持续的价值闭环。面对这一困局，越来越多的广播媒体开始探索项目化转型——将过去按频率划分、按线性播出组织的栏目单元，重构为以用户为中心、以IP为引擎、以跨界合作为路径的独立经营项目。

本文以项目化转型为分析框架，结合济南广播电视台《财经朋友圈》栏目及“财保顾问团”金融保险服务项目等6年来的实践，系统剖析媒体财经栏目项目化转型的关键步骤，以期为行业实践提供参考。

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项目化转型的理论基础与实践探索

项目制最早作为一种企业管理工具引入媒体行业。融媒体时代，项目制作为一种新型管理模式和组织单元，打破了传统媒体科层建制的刚性约束，实现跨部门、跨职能、跨层级的资源整合。

对于广播财经栏目而言，项目化转型的独特意义在于，财经内容天然具有服务属性、垂直属性和变现潜力。但传统栏目运营模式下，内容生产与市场运营分属不同部门，导致内容资源无法有效转化为商业价值。项目化转型的核心就是将内容生产、用户运营、商业开发整合在同一责任主体之下，实现从栏目到项目的范式转换。

以济南广播电视台经济广播《财经朋友圈》栏目为例。《财经朋友圈》过去是一档传统的财经股市服务栏目，在传统媒体时代，股市15点休市，节目立即开启直播，具有短、平、快以及互动性强的特点，结合资讯播报、股市分析、股民交流等板块，有很强的及时性和交流感。

但进入互联网时代之后，广播直播栏目跟网页、论坛等网络平台相比，优势已经被削弱。移动互联网时代，与手机软件、小程序甚至社交软件相比，广播直播节目已无优势，甚至几乎没有生存空间。

在此背景下，2020年，《财经朋友圈》栏目率先启动改革，尝试搭建全新的项目模型，基本具备如今传统媒体系统性变革“新闻+政务服务商务”模式的雏形，成为济南广播电视台依托于经济广播打造的金融保险一站式服务项目。

项目包括财经保险垂类节目《财经朋友圈》及“财保顾问团”全媒体咨询服务平台，“广播栏目+专业服务全媒体平台+专业服务团体+保单库”新模式，兼具财经前沿资讯传播、本地金融政策宣传、金融知识科普，金融保险问题咨询、金融消保案例分享及金融消费者维权服务等多重功能。

相较于传统广播栏目，其在项目化转型之后具有更多层次功能，可为大众提供更全面的财经服务与引导，也具有更广阔的效益空间。

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广播财经栏目项目化转型的四个步骤

结合《财经朋友圈》及“财保顾问团”项目运行6年的实践，综合各地广播媒体转型实践，广播财经栏目的项目化转型可归纳为四个关键步骤。

(一)观念转型：从节目思维到产品思维

项目化转型的第一步是思维重构。传统广播栏目以播出为终点，栏目团队关注的是节目质量和收听率；项目化运营则以用户价值为核心，关注的是栏目IP能否持续触达用户、能否在垂直领域建立影响力、能否创造多元收入。

例如，山东广电“乐享银龄”在1.0阶段以收视率为导向，依赖广告“投喂”和输血；进入2.0阶段后，团队完成从观众到用户的思维转变，深耕银发赛道，将50—65岁的银龄活力人群作为核心用户，从制作好节目转向构建好服务，私域社群覆盖全国百万银龄群体，近3年总GMV超2亿，跻身为微信视频号平台的头部IP。

对于广播财经栏目而言，这一思维转型尤为关键。财经用户不仅需要信息，更需要决策参考、资源对接和专业服务。受众也不再是接收信息的对象，而是需要被持续服务的用户群体。

(二)组织重构：从科层制到项目制

观念转变之后，需要组织机制的配套支撑。传统广播媒体的科层制结构将内容生产、技术保障、市场经营分割在不同部门，项目化转型要求打破这些壁垒，建立以项目为中心的资源调配机制。

比如，襄阳交通音乐广播进行了“去广播化”转型改革，实施“一人一赛道”策略，将主持人短视频矩阵与节目松绑，九个主持人分别深耕汽车、文旅、商超、家居等八个垂直领域，实现了主持人从播音员到全媒体创作者的角色转变，具有一定的借鉴意义。

(三)产品升级：从广播节目到垂类IP矩阵

项目化转型的第三步是内容形态的升级。传统广播节目受限于线性播出的单一形态，项目化运营则要求构建“广播+新媒体+线下活动”的全媒体产品矩阵。在这方面，济南广播电视台《财经朋友圈》及“财保顾问团”项目已经积累了一定的经验。

该项目除了广播线上日播节目《财经朋友圈》之外，还搭建了新媒体平台“财保顾问团”，将一小时节目延伸到了24小时服务，为用户搭建网络一对一咨询室。在全年不同节点，比如“3·15”“防范非法金融活动服务月”“金融教育服务月”等，联合金融主管部门推出线下活动，持续进行保单公益体检服务。

截至2026年2月底，该项目已创建了1000多个线上线下咨询室，服务了超过50000名金融消费者，形成了一定的金融专业服务的集聚效应，同时增强了经济广播的专业属性，改善了广播广告生态，反向又吸纳了更多金融行业广告投放。

由此可见，财经栏目的内容产品不是单一的广播节目，而是一组相互赋能的IP矩阵——广播端提供权威深度分析，视频端提供碎片化、可视化的信息解读，一对一咨询室与线下活动则创造用户连接与商业转化场景。

(四)商业闭环：从广告依赖到多元变现

项目化转型的最终目标是构建可持续的商业模式。传统广播栏目高度依赖广告收入，项目化运营则要求开发多元变现路径。

比如，襄阳交通音乐广播通过短视频矩阵承接政府政务服务项目，2024年，政务合作收入占比从2022年的15%提升至2024年的38%，成为重要的收入增长点。

又如，济南广播电视台《财经朋友圈》与“财保顾问团”项目从2020年转型开播后，在与相关机构合作，保持公正客观的前提下，适当加入商业元素，以获得营收；2024年、2025年与行业主管部门合作，通过IP创建、活动执行等扩展创收渠道。

目前，该项目已累计实现直接创收近300万元，成为电台创收黑马，也验证了财经类栏目项目化转型的可行性。

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结语

综上，广播财经栏目的项目化转型，本质上是将传统线性播出的内容单元重塑为可持续运营的价值体。需要指出的是，项目化转型并非对所有财经栏目“一刀切”。不同类型的财经栏目应根据自身资源优势、目标用户特征和区域市场环境，选择适配的转型路径。

例如，区域广播财经栏目可深耕本地财经服务，与本地相关主管部门加强合作，同时兼顾本地受众需求；专业财经栏目可强化垂直领域专业壁垒，构建知识付费和行业服务能力，更适合在网络平台“出圈”。

展望未来，随着AI技术的发展和用户行为的进一步分化，广播财经栏目的项目化运营将面临新的挑战与机遇。如何借助AI提升财经内容的个性化推荐和智能生产效率，如何在激烈的财经内容竞争中建立不可替代的差异化优势，尤其是为机构和用户做好服务，能被他们看到，也被他们需要，将是下一阶段需要深入探索的命题。

(作者单位：济南广播电视台)

本文刊于《全媒体探索》2026年6月号，原标题为《财经栏目项目化转型的关键步骤》，参考文献略。