临沂国控集团：数智监督强作风 正风肃纪护发展

临沂国控集团以“干部作风能力提升年”活动为抓手，坚持以科技赋能正风肃纪，聚焦权属企业经营发展堵点、业务监管痛点、风险防控难点，分类指导权属企业因地制宜优化数字化监督体系，以数字监督推动干部作风能力建设走深走实。

智能工牌 “戴”出履职新风

国控园林集团聚焦园林行业劳务用工分散、一线作业点位多、人员监管难度大等监管薄弱环节，推行数字化履职监管模式。升级数字智慧管理体系，进一步优化考勤打卡、养护日志、物资管控、用工调度、GPS定位、电子围栏等功能，实现项目进度、人员轨迹、在岗状态的实时监控。创新推广智能工牌，为426名一线员工全员配发，收集考勤数据、出勤照片等近60万条，通过轨迹分析技术对长期静止、路线重合、超出作业范围等异常情况智能预警，同步将工牌数据与绩效考核挂钩，从源头杜绝人工虚报、脱岗缺位、履职不严等作风问题。数字化监管体系持续夯实作风建设成效，有力助推经营业务提质增效，上半年，新中标5个园林绿化施工项目，实现作风建设与生产经营双向促进、同步提升。

智慧粮库 “守”住廉洁底线

地方储备粮油公司坚守粮食安全与廉洁储粮双重底线，以智慧粮库建设为突破口，构建起“技术防弊、数据说话、全程可控”的信息化监管体系，着力打造“丰稔廉仓穗洁立方”廉洁文化品牌，为精准规避人为干预，从源头斩断“人情粮”“关系粮”滋生链条，运用全自动原粮扦检系统，构建“扦样—检验—溯源”无人化闭环，从技术源头消除人为操作风险。成立省粮油交易中心临沂分中心，全面推行“线上公开竞价+双随机监管”模式，交易公告、交易清单等信息实时公开，通过人工智能模型自动识别异常交易行为，严防粮食出库廉洁风险。分中心自成立以来，累计承办粮油交易175场，成交粮油54.86万吨，成交总金额14.31亿元。

阳光采购“晒”出交易清风

公共资源交易公司紧盯国企采购领域高频廉政风险点，搭建临沂市阳光采购服务平台，实现业务操作全程留痕、交易信息公开透明，筑牢国企采购合规防线。今年以来，公司持续深化数字化监管赋能，着力打造智慧监管系统，上线智能客服，完善暗标评审、诚信评价体系建设，持续提升交易全过程透明度与公平性。平台运营以来，累计完成交易额1462亿元，助力企业采购节资74亿元，整体节资率5.18%，以数字化智慧监管有力赋能全市清廉国企高质量建设。

数字资产“盘”清监管底数

地信公司自主研发数字化资产管理系统，运用数字化技术破解资产监管短板，构建资产全流程闭环管控体系。系统落实入库即建档机制，资产验收完成后线上录入资料并生成专属唯一编码，全面归集资产基础信息。严格执行调拨审批流程，固定资产调配实行双重审核，同步更新资产存放点位与管护责任人，流转责任全程可查可追溯。打通账实联动通道，自动计提资产折旧并对接财务台账，实现资产价值与账务数据协同监管。落实“一物一码一标签”管理标准，搭配RFID智能盘点设备开展数字化清查，结合“二维码+电子台账”双模式，扫码即可快速核对实物与台账，大幅提升盘点工作质效。截至目前，系统已完成1200余项固定资产数字化建档，配套上线微信小程序，设备借还业务全流程线上办结，系统自动留存各类流转痕迹，累计生成13000余条资产全生命周期履历数据，真正实现资产动态精细化管控。

下一步，临沂国控集团将持续巩固“干部作风能力提升年”活动成效，把数字化监督作为常态化正风肃纪的重要抓手，持续拧紧作风建设“发条”、绷紧纪律规矩“红线”，以常态化正风肃纪凝聚实干动能、激发队伍活力，为集团高质量发展保驾护航。（通讯员 陈媛媛）