比学赶超！义桥煤矿全方位升级班组长激励体系

今年以来，义桥煤矿深入践行“以人为本、实干赋能”管理理念，围绕薪资提标、荣誉赋能、成长铺路、暖心关怀四大维度，系统升级班组长激励体系，构建起全方位、多层次、立体化的激励新格局。一系列务实举措让一线班组长干事有劲头、成长有奔头、岗位有荣光，全矿上下比学赶超、奋勇争先的氛围日益浓厚。

薪资提标赋能，硬核激励点燃实干热情

打破传统激励局限，树立“多干多得、优绩优酬”鲜明导向。今年5月，义桥煤矿针对性优化班组薪资激励政策，以实打实的奖励撬动基层活力。矿井大幅提升班组创优奖励标准，金牌班组基础奖励整体上浮50%；创新推出星级浮动阶梯奖励机制，对连续获评金牌班组的队伍实行二星至五星逐级晋级，奖励金额同步按基础奖励的120%至240%梯度上浮。

同时，聚焦骨干人才培育，新增优秀“三类人”月度专项评优通道，重点嘉奖一线及辅助工区金牌班组长。多重激励叠加之下，五星金牌班组长单月最高奖励可达4600元，真正用真金白银让每一份坚守都被看见、每一次创优都有回报。

深耕荣誉礼遇，仪式感增强岗位荣光

物质激励筑牢底气，荣誉赋能凝聚初心。在薪资提档基础上，义桥煤矿深耕精神激励，以常态化、高规格荣誉仪式，让优秀班组和骨干班组长尽享岗位荣光。矿井定期举办金牌班组专属荣誉餐活动，由矿领导全程陪同，与班组成员围坐交流、贴心谈心，认真倾听一线心声、详细了解岗位难点、当面肯定实干成效，为基层骨干鼓劲撑腰。

高规格的专属礼遇、有温度的荣誉认可，切实增强岗位自豪感、职业荣誉感和集体归属感。大家纷纷表示，这份专属荣誉既是嘉奖，更是责任，激励自己坚守岗位、履职尽责，全力守护矿井安全生产。

畅通成长通道，晋升激励激活人才动能

基层班组是企业人才培育的沃土，班组长队伍是矿井长远发展的中坚基石。义桥煤矿坚持“人才兴企”理念，打通基层骨干成长晋升壁垒，让实干者有舞台、优秀者有出路、奋进者有奔头。结合人才梯队建设与安全生产实际需求，今年上半年，矿井精准筛选、择优提拔4名综合素质过硬、工作实绩突出的优秀班组长，聘任至主管技术员、工区副区长等关键岗位，真正实现“从一线选才、在岗位育才、凭实绩用才”。

畅通的晋升通道、公平的成长机制，为全矿班组长树立了清晰奋斗导向。如今，立足岗位勤学苦练、深耕一线实干担当，已成为基层班组新风尚，持续为矿井夯实人才根基、储备优质骨干力量。

做实暖心关怀，温情激励凝聚奋进合力

激励不仅有硬核奖励和荣誉加持，更有温情兜底。义桥煤矿坚持暖心育才、关爱赋能，聚焦班组长工作痛点与生活难点，依托“点亮职工微心愿”特色活动，开展精准化、个性化暖心帮扶。针对一线班组长兼顾家庭时间少的情况，矿工会常态化摸排班组长及班组成员心愿诉求，定期送上暖心物资与贴心帮扶，将企业关怀从岗位延伸至家庭，切实为基层骨干排忧解难。

“平时工作忙，家里很多事顾不上，没想到矿上一直记着我们的难处。工会主动把暖心物资送到家里、送到亲人面前，这份细致和温暖真让人感动。今后我一定坚守岗位、履职尽责，全力守好安全防线，用实干回报企业的关爱！”综采一区班组长郭玉桐说。

全方位班组长激励体系落地实施以来，义桥煤矿基层班组管理质效大幅提升，安全生产基础持续夯实，全员实干创优、比拼赶超的氛围愈发浓厚，基层队伍战斗力、凝聚力和执行力全面升级。下一步，义桥煤矿将持续迭代优化激励体系，不断丰富激励形式、拓宽人才成长渠道、细化暖心服务举措，持续放大正向激励效应，建强做优基层班组长骨干队伍，以精细化班组建设夯实安全生产根基，以高素质基层人才队伍为支撑，持续为企业高质量发展注入源源不断的班组新动能。

张祥生