山东能源鲍店煤矿：精益转型启新篇 精细管控促发展

为主动顺应行业发展趋势，切实转变管理思维、补齐发展短板、破解运营瓶颈，推动矿井管理模式迭代升级，山东能源集团兖矿能源鲍店煤矿全面部署推进精益管理深化工作。该矿通过开展精益管理专题培训、召开专项部署会、现场推进会等多种方式，层层压实工作任务、统一全员思想步调，引导全体干部职工对标先进、凝心聚力、真抓实干，稳步推动精益管理工作落地见效，全方位激活生产、安全、经营、管理各环节发展动能，为矿井高质量发展筑牢管理根基。

该矿立足安全生产、经营管控、队伍建设实际，以永锋集团“精益本质是思想革命”理念为核心引领，明确全员、全方位、全过程推进精益管理的工作方向。聚焦长期以来制约矿井发展的粗放管理、资源浪费、流程固化等突出问题，要求全体干部职工彻底破除“粗放管理无所谓”“浪费难以杜绝”等陈旧思维，主动跳出传统管理定式。矿井积极借鉴行业先进单位制度先行、现场为本、全员参与、智能赋能的成熟经验，持续健全组织体系、规范作业流程、强化闭环管控、完善考核激励，构建覆盖生产运营全流程的长效管理机制，全力推动矿井两大核心转型，即从“经验驱动”向“数据驱动”转变、从“粗放管控”向“精益运营”升级，全面提升矿井现代化治理水平。

为避免精益管理流于形式，确保各项工作落地有序、权责分明，该矿参照先进管理模式，搭建层级清晰、上下联动的三级精益管理组织架构，形成“顶层统筹、中层落实、基层执行”的工作体系。由矿长、党委书记任组长的精益管理领导小组，统筹矿井精益管理整体规划、战略部署与重大决策，把控整体改革方向。精益运营办公室承担顶层设计、制度完善、培训赋能、监督考核、问题督办等核心工作，专职精益持改专员下沉一线包挂负责，聚焦生产和管理重难点问题攻坚突破，年内计划完成不少于10项重点难点问题整改，同步做好基层指导、经验总结与标杆推广。各基层单位、机关部室同步设立精益工作专班、配备兼职精益专员，打通指令传达、问题处置、整改反馈高效通道，实现精益管理全域覆盖、无缝衔接、闭环落地。

结合矿井年度发展规划，该矿将精益管理实施分为试点落地、全面提质两大阶段，细化阶段目标、责任清单与时间节点，锚定五大核心任务系统推进、精准落地。一是健全组织架构与配套制度，召开专项启动大会，统一全员思想，夯实精益改革基础。二是常态化开展全员精益培训，培育内部讲师队伍，搭建专业化培训体系，确保9月底班组长以上人员培训覆盖率、全员精益知晓率均超60％，保障专职人员熟练掌握6S管理、TPM设备运维、价值流分析等专业精益工具，具备现场优化、问题诊断的实操能力。三是深化现场精益治理，全面推进6S标准化、目视化管理与TPM设备精细化运维，推行“标准作业卡＋岗位三字经”管理模式，规范岗位操作流程、防范作业风险，力争精益现场、关键设备TPM运维、示范班组覆盖率均突破60％，实现设备故障率同比下降5％。四是严控经营损耗、深挖降本潜力，常态化开展“浪费随手拍”活动，整治库存积压、能耗浪费、设备闲置、工序冗余等问题，严控库存规模，年度计划盘活存量资产400万元以上，浪费问题整改闭环率不低于90％。五是畅通基层创新渠道，开放职工自主改善提案通道，依托工匠创新工作室推进技术革新与工艺优化，借助班前会、新媒体平台广泛普及精益理念，营造全员参与的浓厚氛围。

为推动精益管理常态长效、走深走实，该矿坚持文化、数智、人才多维赋能，持续巩固深化改革成果。深度融合精益理念与矿井“和美文化”，打造精益文化实体阵地，编印岗位实操手册，推动精益思维融入岗位日常，实现内化于心、外化于行。加快数智化管控升级，出台经营数据中心管理办法，搭建覆盖生产、安全、成本、设备、人力的全链条数智化管控体系，依托大数据实现精准研判、科学管控，完成从经验管理到数据驱动管理的转型。健全精益人才“选育用评”一体化机制，常态化开展分层培训、实操演练与技能考核，力争年底实现管理人员培训覆盖率、全员精益知识知晓率稳定超90％，锻造专业化复合型精益人才队伍。同时建立年度精益项目验收复盘机制，梳理工作成效、总结典型经验、补齐短板不足，在全矿推广复制成熟做法，形成可延续、可迭代的长效精益管理模式。

为保障精益管理落地见效、杜绝形式主义，该矿出台三项硬核保障举措，全方位夯实改革支撑。强化组织保障，严格落实“周例会、月分析、季评价”工作机制，定期复盘进度、研判难题、部署任务，对重点项目挂牌督办、清单管理、限期销号。强化激励保障，设立100万元精益管理专项奖励基金，坚持“改善即奖、优绩优酬”，表彰先进典型、约谈后进单位，充分调动全员攻坚积极性。强化考核保障，优化薪酬结构，将原有质量工资调整为精益专项工资，搭建分层分级KPI指标库，以刚性考核倒逼责任落实，以精准考核推动提质增效。

目前，该矿精益管理各项前期筹备与落地工作有序推进、成效初显。全矿三级精益管理组织架构全面搭建完成，专兼职精益持改专员全部到岗履职。19门精益管理课程体系搭建完毕，已开展专项培训5期、14课时，累计110人次参与学习，全员精益素养稳步提升。采煤、辅助运输、洗选发运三大核心专业精益提升项目全面启动前期调研，全矿现场排查、问题诊断、方案优化等工作全域铺开、纵深推进。

鲍店煤矿全体干部职工将持续转变思想观念、立足岗位深耕细作，把精益管理标准、理念、要求全面融入生产、安全、经营、管理全过程，以精益求精的态度、务实担当的作风、久久为功的韧劲，持续深挖管理潜力、优化运营模式、提升发展质效，奋力书写矿井高质量发展新篇章。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 焦超）