干部学习会｜在人才“争夺战”中构筑“非对称”优势

□侯启法

“功以才成，业由才广。”人才竞争已从“抢人头”进入“拼生态”的新阶段，单纯依靠高薪、落户、补贴的“老三样”正陷入边际效应递减的困境，由此引发的“水土不服”“留而不用”现象并不鲜见。构建人才发展生态，在于从“跟随式”竞争转向“非对称”竞争，通过“错位竞争”锚定战略坐标、“场景供给”激活价值创造、“风险共担”筑牢信任基石，最终实现“如鸟归林、如鱼得水”的人才发展格局。

以“错位竞争”替代“正面交锋”，避开同质化内卷。人才层次有别、类型各异，既有立足学术前沿的领军者，也有扎根生产一线的工匠；既有引领原始创新的战略科学家，也有擅长城市治理的治理专家，不同人才对事业平台的诉求截然不同。问题的关键不在于“争不争”，而在于“怎么争”。不是每个地方都能建成人才高地，但每个地方都能依托自身产业基础和资源禀赋，找到差异化的人才赛道。当一线城市聚焦尖端前沿时，中小城市不妨将目光投向与本地特色产业深度融合的应用型人才；当发达地区“竞价挖人”时，欠发达地区更应立足乡土，培育“接地气”的实用人才。“人材者，求之则愈出，置之则愈匮。”唯有以识才慧眼找到适合自身的那块“拼图”，集中资源在特定领域形成比较优势，才能在“人才虹吸”的夹缝中打开缺口，构筑不可替代的区域人才壁垒。

以“场景供给”替代“政策堆砌”，释放人才真实价值。当下，区域人才竞争早已告别单纯的补贴比拼、政策堆砌，迈入以生态为核心的深层角逐。唯有以精准“场景供给”替代粗放政策叠加，才能真正释放人才的核心价值，让引才从“数量积累”转向“质量增效”。引才是起点，用才是关键。一方面，要将城市治理、产业升级中的真实痛点作为“人才考题”公开张榜，让人才在攻坚一线证明价值，把问题转化为机遇，搭建起“练兵场”和“试金石”，使人才在解决真问题中验证能力、成就事业。另一方面，围绕人才全生命周期，通过配套简化经费流程、打通成果转化通道、提供弹性安居与教育医疗等保障性场景，让人才心无旁骛地投入实战。依托实战场景与保障场景双轮驱动，让人才引进才不再是“一锤子买卖”，破除人才引进“重引进、轻长效”的思维，构筑发展与人才同频共生的双向奔赴。

以“风险共担”替代“短期兑现”，构建长期信任契约。产业的壮大需要时间的积淀，乡村的振兴需要时间的耕耘，技术的突破需要时间的打磨，若以短期考核衡量人才成长与长期创新，无异于揠苗助长。从“我给你多少钱”转向“我陪你走多远”，需要建立政府、资本、用人主体与人才的风险共担机制。要积极探索尽职容错机制、设立人才创新风险补偿资金池、将“有价值的失败”纳入评价体系，以系统性包容给人才留下试错的空间和成长的时间。要“积极为人才松绑，完善人才管理制度，做到人才为本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才”。唯有给足“十年磨一剑”的定心丸，才能让人才放下包袱、轻装上阵，持续激发创新创造活力，为中国式现代化注入源源不断的内生动力。

（作者单位：日照市东港区后村镇小代疃村党支部）

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