山东能源五举煤业：精算成本“明细账” 织密多维“增效网”

走进山东能源西北矿业五举煤业，机修车间巧手翻新废旧设备，井下现场工艺革新压降耗材，物资库房库管逐项盘点物资………，各条战线一场全员精打细算、多维聚力创效的攻坚热潮持续升温。

今年以来，五举煤业紧扣扭亏攻坚中心任务，坚守“一切成本皆可控”经营理念，把降本增效贯穿安全生产、物资采购、资产盘活、技术革新全链条，让每一笔支出算清明细、每一份资源释放价值、每一名职工扛起创效责任，以全方位、常态化精益管控，推动降本增效工作落地落细、提质增效。

降本增效绝非纸面口号，而是全员躬身实干、岗位落地的具体行动。

“以前只知道埋头干活，现在大家每天都盯着成本数据，哪里超支了，哪里还能节约，心里都有一本明白账。”机电工区班组长张明臣说道。他带领班组开展废旧物件翻新复用，班组累计获得奖励4600余元。

降本增效，思想先行。该公司打破“重生产、轻经营”的固有思维，多层次、常态化开展成本宣教，推动节约意识入脑入心、转化为岗位自觉。

他们开设班组“成本课堂”，将专业成本报表拆解为职工易懂的生活物资类比，用“一块托盘就相当于一床棉被，一箱锚固剂能换一整箱牛奶”等通俗讲解普及成本知识；依托班前会、专题座谈会、线下宣讲、矿区大屏、微信公众号多渠道开展形势任务教育，累计组织专题宣讲36场次，覆盖干部职工1000余人次，围绕“降本增效怎么干”开展全员大讨论，收集岗位创效“金点子”90余条，31项合理化建议落地转化为实实在在的效益。

同时，该公司开展“争做降本增效问题解决者”专项活动，各区队建立“问题账本”，对设备损耗、材料浪费、流程堵点动态登记、对账销号；设立创效专项奖励基金，对主动修旧利废、提出降耗建议、破解经营难题的职工兑现现金奖励，让“人人都是经营者、岗位都是利润源”从宣传口号变为全员行动自觉。

思想意识转变到位，更要从采购源头掐住成本支出关键点。该公司立足源头控采，比价攻坚啃下“耗材硬骨头”。

他们主动邀约大宗高频刚需物资生产厂家来矿开展质量、价格公开对标评审，在首批20项物资调研比价工作基础上，新增8项比价调研品类。持续对照大宗高值物资清单逐项开展比质比价，材料采购价格压降300万元。

“降本增效不能光想着省钱节流，还要把自有资产台账摸清楚，把搁置不用的设备盘活用好。”副总经理薄向华在月度经济运行分析会上提出要求。

对回收设备进行翻修

五举煤业建立周转回收、修旧利废管理制度，明晰回收标准、复用流程与奖惩办法，刚性落实交旧领新要求，配套专用库房并实行台账定置管理。该公司全面回收三个回撤工作面管路、线缆、单轨吊及配套构件，调拨复用至新安装工作面与各掘进工作面，累计节约材料费672万元。

源头控本筑牢成本管控根基，依靠技术革新深挖生产创效潜力。该公司聚焦科技赋能、工艺革新，深挖“生产潜力点”。

五举煤业以技术攻关破解生产瓶颈，同步实现安全提效与成本压降，推动隐性成本大幅缩减。围绕采掘接续、支护、机电运输等关键环节成立技术攻坚小组，多项降本技改案例落地。

“采煤、掘进、运输、提升各环节环环相扣，任何一环脱节都会造成成本浪费，我们通过设备升级、工艺优化，既保障采掘接续稳定，又砍掉高额外委支出，一举两得。”副总经理刘森在控本增效专题研讨会上强调。

该公司全面推行零星工程内部承接机制，对原计划外委施工及运营的工程一律由矿属单位接管，减少外委施工费用，全年预计减少外委施工费1710万元。改造单轨吊防撞装置，无需全新采购设备，直接节省投入20万元；自主加工滚筒、油缸、消防沙箱等51余项构件，压缩外委加工费7.6万元。

成本管控既要抓增收节支，更要守住安全底线。该公司成立“安全问题诊所”，整合各专业骨干力量常态化排查现场隐患，今年矿井隐患总量同比下降18%，隐患整改完成率 100%，稳定可靠的安全生产本身就是最大程度降本。

下一步，五举煤业将聚焦节支降耗、提质增效等重点领域精准发力，不断细化全流程、全岗位精益成本管控体系，持续激活职工创新创效活力，全力以赴打赢扭亏攻坚战。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 马成伟）