深化“市场化”改革！山东能源枣矿集团激活矿井发展内生动力

今年以来，山东能源枣矿集团锚定降本增效核心目标，深耕“六精六提”精益管理，以市场化手段破除管理壁垒，推动全员创效、全域增效，以机制改革赋能企业高质量精益发展。

优化人力配置

从井下巷道规整到地面后勤保障，从一线生产攻坚到后台服务保障，用人提质是精益管理的核心抓手。今年以来，枣矿集团持续优化内部人力资源统筹调配模式，夯实精益管理基础。

针对一线关键岗位缺员、辅助岗位人力富余的问题，七五煤业建立动态人才储备库，全面摸排岗位人员结构，常态化开展技能培训和岗位比武，通过公开考聘、双向选择的市场化方式畅通内部流转渠道，精准补齐生产岗位缺口。

滨湖煤矿实行井下A 类、地面 B 类岗位分类核算，“一部门一策” 精准落地，覆盖生产、经营、党群各类职能部室的每一个角落。把每一项零散工作、每一处降本空间、每一份岗位价值充分挖掘，让爱岗敬业、实干创效成为全员共识和行动自觉。

创新“自营”模式

降本攻坚过程中，枣矿集团坚持用市场化竞争模式激活基层实干动能，让“零碎活有人抢、重难点活有人干、自营替代降成本”成为矿区新风尚。

滨湖煤矿将巷道治理、清淤卧底、设备回撤等碎片化作业全部纳入创效清单，采取“固定任务+灵活抢单”模式，面向全矿各部室开放认领，并实行井下、地面岗位分类核算、分域管控，实现全域创效全覆盖。

七五煤业全面推行内部竞标抢单作业机制，常态化发布设备维保、巷道修缮、故障处置等零星任务，推行市场化竞标承揽模式，配套将施工质量、安全合规、物资消耗、作业时效纳入闭环考核，引导资源全面向创效岗位倾斜。

截至目前，七五煤业已累计完成内部竞标项目28项，全面替代多项外委施工任务，大幅压降外委成本，实现施工质量、作业效率、经营效益双向提升。

健全激励机制

机制活则全局优，激励实则干劲足。以透明化结算、精准化考核为核心，枣矿集团持续完善市场化薪酬激励体系，搭建标准化、规范化、体系化的运行管控模式。

为了让创效激励看得见、摸得着，集团各矿井严格落实“班清班结、日清日兑”结算制度，每日根据职工工作量、施工质量、安全表现、材料节约成效精准核算薪酬，真正实现当日作业、当日核算、当日兑现。

滨湖煤矿建立“需求提报、派工组织、验收确认、结算兑现”四步标准化流程，实现所有创效任务全程可追溯、付出可量化，构建起“线上派单、自主抢单、据实结算、多劳多得”的成熟内部市场化运行体系。

七五煤业持续完善制度体系，修订优化全面预算、内部市场化结算等管理制度，将安全管理、成本管控、标准化建设等重点工作与市场化考核深度挂钩，对各岗位作业内容“明码标价”，让创效工作有标准、考核有依据、奖惩有准则。

下一步，枣矿集团将持续深化精益管理与内部市场化改革，持续优化考核激励机制、深挖内部降本增效空间、规范市场化运行流程，持续激活全员创效活力，夯实企业高质量发展根基，全力筑牢全年经营管控稳固防线。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 薛晨）