中国石油滨州公司：靶向发力“三减三提” 为基层一线松绑赋能

大众网记者 邢镇 张倩 通讯员 姜博 滨州报道

为落实深化为基层减负赋能的工作要求，紧盯基层反映强烈的“指尖上的负担”“报表里的重复”“会场上的空转”等痛点堵点，中国石油滨州公司开展了“减负专项系列行动”，坚持问题导向、结果导向，从精简群聊、报表、会议三个维度精准施策，打出一套减负赋能“组合拳”，让基层员工轻装上阵，全力冲刺经营目标。

减“群聊”存量，提“指尖”效能

针对工作群过多、信息交叉重复的难题，中国石油滨州公司实施严格的群聊准入和备案制度。目前，首批完成7个工作群的备案与官网公示，划定了“红线”清单。后续将动态受理备案申请，对逾期未备案及功能重复的“僵尸群”“一事一群”开展拉网式清理，实现“指尖减负”有章可循、有据可依。

减“报表”数量，提“数据”质量

为解决“多头报表、重复填报”的问题，中国石油公司建立报表“白名单”制度，由企管专业线牵头梳理各部室需求，形成统一备案清单。目前已在官网公示完成，周度报表精简至5项，其他均为低频统计。凡清单外报表，须经分管领导批准后方可下发，同时，依托监管3.0等办公系统进一步细化数据采集功能，压减人工填报的工作量。

减“会议”频次，提“落实”效率

坚持少开会、开短会、开务实高效会。对于机关召集基层人员的会议，除上级硬性要求外一律从严审批，确需召开的优先采用视频会议方式；多部门同时申请会议的，统筹时段、合并召开，切实减少基层参会频次。推行“大小例会”轮替机制。“大例会”每两周一次，机关正副职及支部书记参加，紧扣“多打粮食多创效”，直奔主题；“小例会”仅限班子成员及部室主任参加，不备材料、限时议事，专攻跨部门协同堵点。切实让各层级从“会议室”走出来，集中精力拓市场、抓服务、促销量。

减负不减责，松绑不松劲。下一步，中国石油滨州公司将持续健全长效管理机制，坚决防止问题反弹回潮，切实把减负成效转化为推动公司高质量发展的强劲动力。