山东能源新材料公司：四载奋进擘蓝图 提质增效显真章

七月的阳光携着热浪与蝉鸣，洒在淄博市淄川区龙泉镇山东能源（淄博）钙基新材料产业园里。园区这边，矗立了23年的水泥生产线上，第一次生产出了用于核电工程的特种水泥；几百米之外，新研发的纳米碳酸钙产品完成首车出货仅两个月，便已签下10家客户。

同样的装置，产出的是不同以往的产品；同样的产线，面向的是不同以往的客户。从化工装置到玻纤窑炉，从水泥产线到钙钛矿实验室，这样的变化，在新材料公司各权属单位同步发生。

变化的背后，是一场从规模驱动向价值驱动的自我变革。在地缘冲突扰动全球供应链、市场低迷和价格下滑等多重因素给新材料行业带来的周期性寒流中，这个成立仅4年的新材料产业平台，聚焦主责主业，延链集群、深挖内潜，在主动求变中跑出发展加速度，在稳中求进中擘画发展新蓝图，交出了经营管理质效稳中有进、进中提质，四大产业集群成型起势，资产总额较成立之初增长214%的亮眼答卷。

经营之变：攀登产业价值链上游

从“卖水泥”到“卖产品”，从普通通用型向特种化、高附加值领域进军，东华科技正加快重塑水泥产业竞争优势。今年上半年，该公司油井水泥销量同比增加6000余吨，特种水泥逐步成为东华科技应对市场下行、拓展效益空间的新增长点。

近年来，面对传统水泥市场量价齐跌的困境，东华科技锚定特种化、功能化发展方向，发力攻坚特种化产品，先后研发出了油井水泥等特种工程水泥。“我们的高抗硫酸盐水泥已经实现了‘零’的突破，核电水泥也已研发成功。”东华科技党委书记、董事长孙珂说，今年5月，东华科技携特种水泥系列产品亮相第二十七届国际水泥技术及装备展览会，受到了国内外客户的高度关注，“今年上半年，特种水泥累计发货超过15万吨，实现了较好的经济效益。”

经营之变，不止发生在东华科技。

“目前，我们已有多个催化剂产品完成中试验证，性能全方位超越国际一流产品，公司正加速推进百吨级装置建设与工业应用准备。”在齐翔腾达控股子公司齐鲁科力，总工程师侯俊琦的话同样振奋人心。催化剂领域长期被国际巨头垄断，尤其是煤化工、高端石油炼制等领域的部分关键催化剂，技术壁垒极高。齐鲁科力围绕山东能源集团化工产业链发展需求，聚焦内部急需、进口依赖程度高的高端催化剂，同步推进多项催化剂的协同研发与定制化生产，有效打破进口依赖。

从催化剂到碳三碳四全产业链，齐翔腾达的高端化布局正在由点及面全面铺开。“我们正以‘100336’工作思路为统领，围绕一体化、链式化、绿色化发展方向推动沿链聚合、产业耦合，构建山东能源集团高端化工新材料产业‘聚集区’，打造成优势突出、技术领先、品牌过硬的区域链主企业。”齐翔腾达党委书记、总经理孙清涛说。

截齿是盾构机、掘进机、采煤机等设备旋转切割轮上的刀具，其工艺和质量直接关系矿山开采成本与能源安全，高端截齿一度依赖进口。新升公司立足山东能源集团内部保供核心职能，深耕技术攻关与品质升级，多项关键技术指标及寿命达到国际先进水平，正逐步替代进口产品。

从传统建材到特种工程材料，从依赖进口到自主可控，从跟跑并跑到局部领跑——一条清晰的向上轨迹，勾勒出新材料公司各权属单位攀登价值链上游的坚定步伐。

项目之变：优存拓增激活新潜能

在存量中挖潜增量，在创新中孕育新机。

新洋茉莉醛、茴香基丙醛等醛基系列香料，被广泛应用于日用香精、医药研发、功能材料等多个领域，市场需求持续旺盛，但此前受技术限制，国内缺少规模化产能，产品进口依赖度超过了90%。齐翔腾达通过自主攻关，彻底突破了传统技术瓶颈，成功开发出一套全新的绿色新工艺。今年2月13日，齐翔腾达依托MMA产业链技术协同优势及配套公辅设施投资建设的醛基系列化学品项目成功产出合格产品。

“项目投产后，现有装置的资源利用效率和生产柔性得到显著提升，有效激活了存量资产价值，真正实现了降本增效、提质升级。”齐翔腾达化工七厂党支部书记、厂长张京亮说。

“年初确定的十大存量优化项目，现在已经8个实现投产达效，新增产量4.5万吨，实现增效超3000万元。”孙清涛说。

和齐翔腾达一样，钙基新材料产业园优存拓增的提质增效实践也在高频上演。

5月29日，山东能源（淄博）钙基新材料产业园“年产10万吨纳米碳酸钙项目”第二条专用窑炉成功点火，项目正式进入“双窑齐燃”新阶段。

钙基新材料是高端化工及新材料产业强链延链发展的重要辅料，其中纳米碳酸钙作为国家战略新兴材料，被广泛应用于食品、医药、密封胶等行业。钙基新材料产业园拥有江北地区难得的高品质石灰石矿，其出产的矿石高钙低杂，是生产高端钙基新材料的理想原料。产业园建成后，将成为国内最大钙基新材料产业基地，打破山东省对外来或进口纳米碳酸钙产品的依赖，引导本地钙业产业向绿色低碳高质量方向发展。

此前的4月23日，产业园纳米碳酸钙已完成首车出货，短短两个多月时间，就已与10家客户签约。

“MS胶用纳米碳酸钙项目已完成两期技术服务；油性油墨用纳米碳酸钙正在推进研发物料采购；棒状纳米碳酸钙项目已完成实验方案编制，正在进行小试线运行调试；50万吨钙基粉体材料项目8月底前具备联合试运转条件；绿电直连项目计划年底竣工。”在孙珂的描述中，产业园的建设正在快马加鞭。

山东玻纤也在以大手笔推进技改升级，多条产线完成智能化改造，生产效率、产品稳定性、能耗管控水平全面提升。一号生产线改造的织物深加工车间即将投产运营，产品覆盖风电多轴向织物、建筑补强布等品类，顺利实现从“卖原纱”到“提供材料解决方案”的转变。中科光电锚定钙钛矿组件迈向产业化商业化的“终极难题”——稳定性提升研究，自测自研组件户外实景验证稳定性居全国前列。

从存量改造到增量跨越，从传统产线升级到新赛道布局，新材料公司正在用一个个落地见效的项目，筑牢高质量发展的产业根基。

管理之变：把降本增效做到极致

管理的深度，决定企业能走多远。

水、电、汽、风……这些看似基础的公用工程，是化工生产的“血液”，更是提质增效的“富矿”。齐翔腾达通过精细化调整工业风、蒸汽等关键参数配置，创新实施工业水、消防水及循环水管网系统整合工程，精准锁定优化潜力点。截至目前，61项公用工程优化项目已完成53项，累计增效超7000万元，企业自发用电比例达到30%以上，彻底杜绝蒸汽放空；51项公司级技经指标中37项完成，累计增效5100万元——这些成果，都来自一套“制度管人、流程管事”的合规管理体系。

东辰瑞森聚焦生产、人力、资金、税费、运营费用等关键管控板块，构建全流程、精细化、常态化的成本管控体系。1月至6月，公司变动生产成本同比下降27.44%，三项费用同比下降14.96%，十项费用比预算压降68.21%。人力端通过定岗定编、岗位整合，节约成本72万元；资金端采取融资招标竞价、低息置换高息创效6.9万元；税费端吃透新材料产业优惠政策，节税创效486万元。

东华科技将“成本领先”上升为企业战略，聚焦原料、配料、燃料、运输、维修、人工、非生产七大领域，细化降本目标、实施路径与责任分工，配套完善考核及激励机制，上半年实现同比降本1225.83万元。其中，通过添加含热值物料替代煤炭、掺加矿化剂降低煅烧温度等技术攻关，2月份1#煤耗降至86.94千克/吨，创东华建厂以来最好纪录。

山东玻纤面对矿石、化工、能源等生产材料全线涨价的压力，通过拓宽上游渠道、推进原料国产化替代、联合研发拆解配方开发低成本替代原料等举措，累计节约采购资金885.75万元。泰星股份围绕物流、能耗、人力、资产实现精益管控，通过MVR换热、空压系统整合等技改，实现增产同步降耗，构建了可持续节能生产模式。

刀刃向内的管理变革，还体现在组织架构的优化上。新材料公司深化“六定”管理，累计完成控员提效2000余人。齐翔腾达对标华鲁恒升完成机关组织机构优化，部门机构压减25%，机关人员压减51%。方大新材机关部门压减至15人，组织机构和用工更加精简高效。各权属单位累计内部协同销售额超过1亿元，在产业、区域、市场、资源之间实现了高效协同……

聚力之变：以学习教育引领高质量发展

发展的动力在人，破局的关键也在人。

新材料公司将“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”融入改革发展、生产经营、党建工作全过程，凝聚起“一家人一条心、一个目标一起拼”的攻坚合力。

思想是行动的先导。东辰瑞森坚持学查改干贯通，以系统化部署、常态化学习推进学习教育走深走实。“三会一课”、专题读书班开展集中研学，青年宣讲团深入车间班组开展5场基层宣讲。企业建立“查摆问题—建立台账—回头看”的闭环整改机制，让问题见底清零。

思想的统一，最终转化为行动的自觉。齐翔腾达开展“挖掘深层次潜力、拓展高质量链条”职工大讨论，引导干部职工做到“主动想事、合规干事、一次做对、努力成事”。检修攻坚、项目落地一线，党员先锋岗引领职工当先锋、作表率；学习型党组织骨干辅导员带着“新理念、新工具、新方法”回到工作岗位，定期宣讲政策理论、分享技改创新、降本增效的经验做法，带动全员立足岗位挖潜创效。

一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。东华科技依托8个党员示范岗打造标准化样板，8个党员责任区压实属地安全管理，6支党员突击队扛起应急处置重任，“红色动能”在生产一线奔涌。

山东玻纤由党员骨干牵头攻关，围绕新产品、新工艺、新材料、新装备打通全链条创新激励通道，激活全员创新活力；泰星股份依托“段金凤党员科技创新工作室”，攻坚低硫酸根次磷酸铝阻燃剂核心技术，巩固行业领先优势；中科光电联合中科院青岛能源所成立突击队，在政产学研协同中实现关键节点高效突破。

发展的温度，体现在每一件民生实事中。山东玻纤开办暑期职工子女托管班，形成爱心传承的暖心闭环；东辰瑞森升级改造职工浴室、食堂，增设洗衣、节能设备；东华科技发放御寒物资，实施“食堂品质提升工程”；齐翔腾达设立感恩日，印发《2026年民生实事好事清单》，开通“职工诉求直通车”；中科光电建设“幸福洗衣房”，常态化开展文体活动；新材料公司坚持文化育人、活动聚人，常态化开展形式多样的文体活动，累计走访慰问困难职工959户，发放慰问金100余万元；常态开展“四季服务”活动，组织591名职工参加疗休养……一件件民生实事拉近了心与心的距离，凝聚起全员奋进的强大合力。

从经营指标逆势上扬，到管理体系系统重塑，再到重点项目落地见效，这不仅是数字的跃升，更是发展理念的深层蜕变。向着建设一流新材料产业集团的愿景，这支在风浪中锤炼出的队伍，正以更坚实的步伐踏上新的征程。

（大众新闻·鲁中晨报记者 张继才 李进军 通讯员 范振峰）