山东能源白庄煤矿：算好“三本账” 算出“真金白银”

设备维修、自制加工、煤炭销售如何同步创效？山东能源鲁西矿业白庄煤矿（以下简称“白庄煤矿”）立足自身实际，算好“维修账”“加工账”“销售账”三本账，在保障安全生产的同时推动效益稳步增长。

算好“维修账”，以过硬质量保障生产接续

（主井提升机检修）

维修质量不仅是技术问题，更是安全问题、效益问题。为了让效益在安全的前提下稳步增长，该矿以过硬的维修质量守住安全底线，用安全成果换取效益空间。

该矿坚持“维修及时、质量过硬”的原则，全力保障井下生产需要。严格执行主井设备检修标准，对主井提升机等关键设备实行“一设备一档案”精准管理，确保检修项目不漏项、不降标。在保证维修质量的基础上，将降本增效理念融入检修全过程，通过精准维修减少备件消耗、延长设备生命周期，实现以修促降、以质创效。

算好“加工账”，以自制加工挖掘创效空间

（套管自制加工）

在自制加工方面，机修厂集中加工了一批皮带机过桥、清扫器等，进一步巩固了标准化工作成效。仅5月份一个月他们就完成180余根矿工钢棚的自制加工，充分保障了巷道施工的顺利进行。

他们通过积极开展套管自制，有效确保了防治水工作的顺利开展，仅5月份就加工3寸套管和4寸套管近400根，创效5万元，各项加工任务均做到保质保量、及时完成，为生产一线提供精准服务。他们还对加工过程中产生的边角料进行分类回收，用于制作小型配件，将材料价值“吃干榨净”，进一步拓展了降本增效空间。

算好“销售账”，以优质服务赢得客户信赖

（煤炭储装运现场）

该矿煤炭管理中心坚持“不合格产品不出矿”的原则，严格抓好煤炭储装运检一体化管控，从源头强化煤质管控，通过优化配煤方案和精准调度有效降低成本，并严格执行产品超前预检，做到车车采样、检测全覆盖。煤质指标出现波动时，及时启动质量调控预案，通过合理调配与工艺优化，确保产品各项指标达标后方可组织发运。同时，持续加强与客户的沟通协调，根据客户需求及合同约定灵活调整煤炭质量，定期开展客户回访与满意度调查，反馈满意度达100%。

该矿还持续推动自主改善与浪费识别，完成自主改善项目多项、识别浪费多项，同时强化过程管控，充分体现“多劳多得”，有效激发了全员降本增效的积极性。

维修有保障，加工有章法，销售有门路。白庄煤矿以三本“精细账”精打细算、深挖内潜，撬动降本增效大文章，于细微处见真章，为矿井高质量发展积蓄了源源不断的内生动力。

（通讯员 付应华）