山东能源付村煤业：工作落实挂上“高速挡”

“103上16工作面液压支架、采煤机、运输机等全套设备已全部完成维修验收，陆续装封车入井，井下安装正梯次有序推进……”这是山东能源枣矿集团付村煤业公司早调度会上通报的重点工作落实情况，也是推动工作部署从“纸面”落到“地面”的生动缩影。

今年以来，付村煤业公司坚持以“精准管控、动态跟进、创新提效”为主线，系统构建“清单化、信息化、协同化”工作落实体系，以严、真、细、实、快的工作作风，全力推动各项重点工作提质提效。

在该公司设备制修厂，笔者见到了业务运营中心业务主办袁传河，据袁传河介绍，他们对103上16工作面所需各类设备的维修进度、检修质量和安装工序落实情况进行现场核查，及时督促整改薄弱环节，确保每一台设备都带着“合格证”入井。

为了保证工作面安装任务顺利进行，该公司推行“1321”任务推进模式，每项任务明确1套方案、3个关键环节、2种评估标准、1名监督员全程跟踪，对工作面安装措施、设备入井计划等重点工作逐一明确责任单位、时间节点，做到人人肩上有担子、项项工作有抓手。

他们通过全链条跟进设备装封车、入井转运及安装进度，该工作面液压支架、采煤机、运输机等设备已全部完成维修验收，并分批入井。目前，井下设备安装梯次有序推进，为矿井生产接续夯实了坚实保障。

“我们坚持问题早发现、隐患早处置、堵点早疏通，依托全流程闭环管理模式，动态跟进、实时督办、逐项销号，切实保障各项工作落地见效。”业务运营中心副主任唐振国说。

该公司注重工作闭合管理、高效落实，针对跨专业、跨部门的重点难点工作，健全“过程跟踪、问题整改、回头复核、对账销号”全流程工作机制，通过实地核查、资料核验等方式动态跟进工作进度，精准排查推进过程中的堵点难点，构建起齐抓共管、同向发力的良好工作格局。

为保障生产接续稳定，他们针对63上11轨道调向、103上06-2运输巷过断层等重点难点施工任务，全程跟进专项技术方案编制落地，从严把控特殊施工环节技术管控、安全管控落地情况，提前研判风险隐患，将问题解决在萌芽状态，确保复杂地质条件施工安全高效推进。

在全程闭环管控下，项目整体工期较计划提前3天收官，跑出了复杂地质条件下安全快掘的“加速度”。

当前，决战决胜下半年目标任务的冲锋号角已经吹响。下一步，付村煤业公司将紧盯各项目标任务，持续深化闭环管理、细化工作举措，提速提效，善作善成，为实现全年目标任务打下坚实基础。

（大众新闻记者 吴荣欣 通讯员 刘喆）