济南市历城区供电公司：协同攻坚深化物资精益管理

近日，济南市历城区供电公司物资供应分中心紧扣市公司绩效考核要求，立足物资全业务链条，从规范流程、攻坚指标、从严整改三方面发力，以标准化、数字化、闭环化管理推动物资管理提质增效。

一是全链规范夯基础，精细管控筑牢保供底盘。规范计划线上审批，依托《采购计划百问百答》手册落实前置审核，联动各需求部门测算配网物资需求，动态平衡库存与保供，规避积压缺料风险。精细化仓储实物管理，严格执行实物ID扫码入库，杜绝虚假出入库，保障库存周转率10次/年以上；用好MAP运输跟踪模块，实现物资调拨、报废配送线上全程追踪。规范闲置废旧物资处置，建立定期复盘机制，全程监督处置流程，严防合规风险，实现处置工作标准化、公开化。

二是靶向攻坚盯指标，闭环调度激活提升动能。细化分解考核指标、落实专人负责制，对预警异常快速溯源处置，针对弱项指标制定专项提升方案；强化跨专业协同，搭建指标超前预控、实时监测机制，推动优势指标稳进、短板指标持续改善。

三是溯源整改守底线，从严监督夯实合规防线。常态化开展现场专项督查，对巡察、审计问题举一反三闭环整改；全面梳理业务流程，删减冗余环节、严控节点风险。通过供应链劳动竞赛以赛促学，编制全业务操作明白纸，明确流程规范与考核标准，落实“整改一类问题、规范一片管理”长效机制。

下一步，济南市历城区供电公司物资供应分中心将持续压实管理责任，依托例会、专题协调会深化跨专业联动，持续强化物资保障与流程管控能力，全力保障电网运维、建设各项重点任务落地。