济南市历城区供电公司：细化履约管控全链条 提质物资供应保障效能

为全面夯实电网工程物资支撑基础，国网济南市历城区供电公司物资供应分中心紧扣项目建设全周期物资需求，以供应商履约评价体系为抓手，统筹分工管理、流程管控、质量核验全环节工作，以标准化、闭环化管理破解物资收发、供货质量痛点，高效保障辖区各项重点工程平稳推进。

一是细化分工对接机制，联动供应商优化履约排期。分中心结合各施工项目部领料计划、工程施工节点划分专属对接人员，实行专人专责对接机制。日常同步联动各类物资供应商，结合项目施工进度、领料高峰时段统筹排产与送货时间，错峰安排物资入库、现场配送工作，避开集中领料拥堵时段。

二是规范出入库全流程，以履约评价倒逼供货标准落地。物资入库环节，仓储人员严格落实“一看、二查、三验”入库核验标准，逐项核对物资外观、型号参数、出厂合格证等资料。针对供应商送达物资存在的规格偏差、资料缺失等问题，实时记录同步录入履约评价台账。出库环节坚持逐项核对领料单据与实物信息，核对完成后双方签字确认；针对供货差错、资料不全的供应商，在履约评价中予以标注，后续约谈督促整改，从流转流程上保障物资收发零差错。

三是严守质量管控关口，依托履约评价构建质量闭环。分中心以工程技术规范为标尺，对供应商送达物资开展全方位质量查验，凡外观破损、参数不达标、存在质量瑕疵的物资一律拒收退回，同步将质量缺陷问题完整登记至供应商履约档案。将产品合格率、缺陷整改响应速度作为履约评价核心指标，依据季度综合评分实施分级管理，对长期质量达标、履约及时的优质供应商建立优先合作清单，对多次出现质量问题、整改滞后的供应商采取约谈等约束举措并上报上级公司进行限供、停标等，从源头杜绝不合格设备流入电网施工现场，筑牢物资质量安全防线。