山东能源新材料公司：聚焦重点齐发力 乘势而上夺全胜

多款高端产品实现量价齐升，优存拓增项目创效超亿元，内控指标创历史最好水平，海外市场收入利润同比增长……今年以来，山东能源新材料公司各权属单位紧紧围绕年度工作部署，以重点任务清单为牵引，以专项攻坚为突破，生产运行、项目建设、技术创新、经营创效、改革管理等领域协同发力，一批标志性成果相继落地，发展质效稳步提升。

夯基固本，项目运行量质齐升

对于化工企业来说，装置检修是一场大考。今年以来，齐翔腾达多套核心装置同步进入检修窗口。“安全不能让步、质量不能打折、进度不能延误。”齐翔腾达党委书记、总经理孙清涛的话铿锵有力。每日调度机制随即建立，检修任务实现从停车置换到交付验收全程受控，最终，多套装置实现一次开车成功。与此同时，顺酐、空分、炔烃加氢改造等配套项目同步落地，装置运行效率显著提升，多套核心装置长周期运行纪录接连刷新历史最好水平。更值得一提的是，自主维保体系在此过程中全面建成，运维成本实现系统性压降。

检修攻坚稳住了生产大盘，经营指标也随之攀升。上半年，齐翔腾达甲乙酮产品持续巩固全球龙头地位，外贸出口领跑区域化工行业，新加坡公司、思远公司收入大幅增长，主要经营指标顺利实现“双过半”。存量改造与公用工程优化同步发力，累计创效超亿元。

和齐翔腾达装置检修一样，各单位存量资产提质增效的主线同样清晰。年初锁定的十大存量优化项目成效集中显现：齐翔腾达无水叔丁醇实现量产、高性能催化新材料项目建成投产、醛基化学品项目中交，一批重点项目从图纸转化为实实在在的产量增量与效益增量。东华科技50万吨钙基粉体材料项目已取得规划与施工许可，正在加紧土建基础施工；绿电直连项目合作意向书签署；燃料替代项目有序推进。淄博公司新窑从进场施工到点火运行仅用17天，建设速度刷新同类项目纪录，双窑并行后将进一步释放产能、降低单位成本。重点项目建设多点开花，为公司可持续高质量发展积蓄强劲动能。

在产业链纵深拓展上，山东玻纤的布局同样可圈可点。一号生产线改造的织物深加工车间即将全面投产，产品覆盖风电多轴向织物、建筑补强布等品类。“以前卖的是纱线，现在卖的是解决方案。”山东玻纤党委书记、董事长朱波的话，道出了山东玻纤从原材料供应商向制品端延伸的战略意图。据了解，该公司成功跳出低端同质化竞争的泥潭，全面释放高端风电纱产能，产能利用率长期保持高位运行。得益于此，产品结构优化目标超额完成，高端产品营收占比持续攀升，已成为拉动增长的核心引擎，公司正式跻身国内高端玻纤核心供应商阵营。

创新驱动，产品结构向新向优

技术创新是产业升级的核心引擎，这一点在新材料公司的实践中得到了充分印证。

今年以来，各权属单位瞄准核心产品迭代与新工艺突破，集中力量组建专项攻坚队伍，研发、生产、技术骨干扎根一线协同攻关。一次次参数调试、一轮轮方案优化，换来的是多项新品完成中试、核心产品性能阶梯式跃升的成果：齐翔腾达顺酐催化剂一举斩获山东能源集团科技一等奖；东华科技核电水泥完成自主研发，高抗硫酸盐水泥实现首批供货，两大特种水泥品种双双实现“零”的突破；淄博公司纳米碳酸钙首车出货后迅速打开市场，同样完成从“0”到“1”的关键跨越……  

在新质生产力方面，新材料公司更是以前瞻视野布下“先手棋”。作为新一代高效光伏前沿技术，钙钛矿光伏在拓展分布式新能源应用、深化零碳园区建设、构建新型绿色能源体系中具有重要战略价值。新材料公司紧跟山东能源集团整体部署，抢抓新能源产业发展窗口期，将钙钛矿光伏技术及产业项目列为“1号科技工程”，集中优势资源攻坚前沿技术，全力打造产业标杆，最终提前20个月完成省科技厅下达的效率指标，实现由“起步跟跑”到“超越并跑”的跨越转变。

在创新成果积累与前沿技术牵引下，一场从“基础材料”向“特种材料”的转型升级水到渠成。作为长碳链尼龙产业链的“链主”单位，东辰瑞森迅速构建研销联动机制，前端精准捕捉市场需求，后端快速完成立项决策，打通从需求识别到产品开发的快速通道。上半年以来，该公司高效完成多项新产品立项，研发端与市场端实现同频共振。泰星股份新增发明专利授权2项，多项集团科研项目成功立项，工程实验室复审与产业人才项目验收均顺利通过。而同步推进的高新技术企业、省级绿色工厂、专精特新“小巨人”等资质申报，则透露出更深层的战略意图——不只是打造一两款爆品，而是构建从技术到平台、从产品到品牌的系统性竞争力。

深挖内潜，改革破局纵深推进

价格下行、利润空间被持续压缩，这是今年大部分企业共同面对的压力。但在新材料公司，一组数据折射出不一样的应对逻辑：齐翔腾达通过自主研发热量分级利用技术，实现热能回收再利用，每年可降低燃气消耗量8%；东辰瑞森上半年变动生产成本同比下降27.44%；2月份，东华科技1#熟料线煤耗降至86.94千克/吨，创建厂以来最好水平……

降本的空间从哪里来？答案是每一道工序、每一个环节。各单位聚焦采购、销售、生产全流程管控，以精益管理为抓手，引入对标优化机制，通过全链条协同实现系统性挖潜降本。采购端，推行集中采购与战略供应商合作，优化招标策略；生产端，实施能耗对标、工艺参数动态优化，将降本目标分解到班组、量化到岗位；销售端，强化以销定产与高附加值产品结构调整，提升吨产品盈利能力。以全面落实精细化管理为突破口，新材料公司正将降本增效从被动应对转变为主动挖潜，在行业寒冬中走出一条“管理要效益、细节出增量”的突围之路。

如果说降本增效是在“节流”上做文章，那么海外市场的开拓就是“开源”的关键一子。齐翔腾达敏锐捕捉到全球供应链调整带来的结构性机遇，以新加坡、瑞士、美国三大区域运营中心为支点，迅速构建起覆盖东南亚、欧洲、拉美及非洲的全球化营销网络，上半年海外收入同比增长超50%，甲乙酮出口订单在海外产能大幅缩减的背景下持续饱满，行业领先地位不可撼动。

海外市场多点开花，各权属单位也在各自的赛道上跑出了加速度。山东玻纤推行专人负责制深耕海外市场，针对不同国家和地区客户的差异化需求定制包装、调整产品参数，原先仅作为业务补充的海外板块已蜕变为稳定盈利的基本盘；东辰瑞森以国际展会为跳板，深耕海外市场，客户触达半径持续扩大，产品出口量同比增长80%，海外业务增长势头强劲；泰星股份同样迎来外贸业务的爆发式增长——超细铝、硼酸锌出口销量大幅上涨，次磷酸铝首次实现直接出口，欧洲、中亚新兴市场订单持续落地，外贸业务从曾经的“锦上添花”一跃成为“核心增长引擎”。

站在成立四周年的新节点上，新材料公司将继续保持战略定力，锚定年度目标不动摇，坚持高端化、差异化、绿色化发展方向，以实干实绩为打造一流新材料产业集团不懈奋斗，在新的征程上书写更加精彩的答卷。

（大众新闻·鲁中晨报记者 张继才 李进军 通讯员 郑晓雯）